大约有 259 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0160秒)

【短新闻】医患纠纷调解拟设第三方(图)

...业绩和医德医风为主要评价标准,完善卫生专业技术人员职称评定制度。  关键词:  分配制度改革  切断科室收入与  奖金分配关系  在分配制度上,根据《指导纲要》,我省公立医院将实行岗位绩效工资制度。合...

北京新医改数字说话 参保率90% 公共卫生项目53个

...本举办的医疗机构,在服务准入、医保定点、人才引进、职称评定、科研立项、监督管理等方面与公立医疗机构一视同仁。对社会办医疗机构提供的公共卫生等服务,政府采取购买服务的方式予以补偿。按照3个方向,北京将在20...

医院管理人才队伍的建设

...离。对专职党务干部和行政管理人员至今尚未形成独立的职称系列,其待遇(包括工资、奖金及退休年龄等)远不及业务人员,因而缺乏职业安全感。随着医院机构精简和干部人事制度改革的不断推进,医院管理人才队伍的稳定性面临...

【短新闻】京版医改破"以药养医"抑制高药价

...本举办的医疗机构,在服务准入、医保定点、人才引进、职称评定、科研立项、监督管理等方面与公立医疗机构一视同仁,对符合规定的医疗服务收入免征营业税,并按照国家及本市有关规定享受土地、税收等其他方面的优惠政...

新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨

...规模小的所属单位实行委派会计人员等形式。委派人员的职称、福利待遇、业务培训、业务考核统一由财务部门负责管理。(5)财务岗位设置的原则。医院财务管理体制的建立与财务人员的岗位设置密切相关。为此,在岗位设置上...

构建现代中医医院管理模式的探讨

...人才,培养未来人才,努力构建一支知识结构、年龄结构、职称结构趋于科学化、富有创造性、享有较高知名度的人才队伍。4 结语中医医院管理模式是组织内部因素和外部因素综合作用的结果,是管理者创新思维的体现。它的构...

从人才流失谈医院人力资源危机管理

...以体现。通过竞聘,使学科梯队从年龄结构、学历结构、职称结构等方面进行优化,最大限度地发挥组织效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与...

医院绩效管理工作初探

...的”。例如我院对科研论文的考核指标,时限为1年,对初级职称到高级职称人员每人的具体要求都不同,初级人员只需要完成一定数量的读书笔记,中级职称要求按规定的篇数在专业期刊发表或全国会议上发言,而高级职称人员需在核...

我国基层医院管理的问题及对策

...医生将精力投入到了攻学位、学外语、搞科研、写文章、职称晋升或继续读书深造或出国学习上,并没有把更多的精力和心思用在患者身上。(3)有关医疗制度得不到落实。一是三级检诊制度未完全落实,有的医务人员不按要求及时...

现代医院绩效考核初探

...点,把不同岗位的责任、技术的复杂和承担风险的程度、职称的高低、工作量的大小等不同情况,将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通...

现代医院绩效考核初探

...点,把不同岗位的责任、技术的复杂和承担风险的程度、职称的高低、工作量的大小等不同情况,将管理要素、技术要素和责任要素一并纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通...

卫生部副部长详解医改疑问

...工,都是事业单位的编制,享受着事业单位的工资待遇、职称晋升,如果将药房从医院剥离,这些人怎么办?职称、待遇、子女上学、住房、退休怎么办?  “此外,药剂科不单是卖药的,还有很多药事管理具有大量的技术要...

医药卫生体制五项重点改革2010年度主要工作安排

...地管理办法和国家示范基地建设方案。建立健全全科医生职称评定办法。完善全科医生培训大纲和配套教材,研究规范化培训的考核办法。(卫生部、人力资源社会保障部负责)  10.发挥村卫生室在农村三级卫生服务网络中的...

浅谈军队医院医疗卫生管理的创新

...收入差距,向人才和重点岗位倾斜;设立医院管理专业技术职称,减少管理者与临床争职称的现象,使管理者专心管理工作;管理人员必须经过医院管理专业的专门学习与培训,使管理人员逐步走向职业化。4 创新是军队医院医疗、卫...

创新创优管理机制促进医院加快发展

...的考核和聘任工作,选择8个科室负责人进行竞聘上岗。职称考评实行量化考核的办法。后勤服务社会化改革进一步延伸,通过公开招标,医院与保洁公司重新签订了合同,全院临时用工全部改为购买社会化服务。后勤库房物品...

浅议医院财务管理的设想

...医院的财务工作人员,要鼓励会计人员参加全国会计专业职称考试,通过职称考试选拔合格的会计人才,建立一支专业扎实、层次鲜明、梯队合理的财务管理工作人员队伍,以适应医院财务管理需要;其次,医院要加强在职人员的会计专...

对当前中小医院经营管理的思考

...录、引进研究生11人,录用、调入本科生28人,晋升副高以上职称10人。四、转变观念,深化医院内部改革本着对国家负责、对人民群众负责、对广大医务人员负责的宗旨,以科学发展观为指导,明确医院的发展定位,坚持可持续发展原则...

浅谈非营利性医院的经济效益管理

...部设立分配激励机制  打破在职职工工资发放中职务和职称的界限,把原来的全额工资制调整为固定工资和绩效工资两部分,组成弹性工资分配制度。基本(固定)工资原则上不浮动,活工资与各项政策性补贴、绩效奖金进入工资与...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...格用人才。不能再搞按学位、科研基金等“论英雄”,按职称高低定工资,否则又会使很多人才用在考研上,用在职称上!管理人员的任用更不能故意设置年龄门槛。用人评价的终极指标就是“才能”!二是要真心惜才、倾心育...

沙洋县3所乡镇卫生院经营状况比较分析

...解释等分析步骤解读定性访谈资料。2结果2.1职工学历、职称结构分布表1所示,所调查的3所乡镇卫生院在职工总人数上差距较大,后港镇中心医院职工数是毛李镇卫生院的3倍之多。从学历、职称分布来看,在3所乡镇卫生院职工中具...

分页: [7][8][9][10][11]12[13]