某医院医务部综合副主任岗位说明书
...][td=1,1,45%]院内感染岗、门诊管理岗、内勤岗[/td][td=1,1,16%]薪酬类型[/td][td=1,1,23%][/td][/tr][tr][td=2,1,14%]所辖人员[/td][td=1,1,45%][/td][td=1,1,16%]岗位分析日期[/td][td=1,1,23%]2003年10月[/td][/tr][tr][td=5,1]本职：协助医务部主任，具体分管院内感...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-16026-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
某医院医务部质量副主任岗位说明书
.../td][td=1,1,46%]医疗质量和纠纷岗、病历质控岗[/td][td=1,1,17%]薪酬类型[/td][td=1,1,23%][/td][/tr][tr][td=2,1,13%]所辖人员[/td][td=1,1,46%][/td][td=1,1,17%]岗位分析日期[/td][td=1,1,23%]2003年10月[/td][/tr][tr][td=5,1]本职：协助医务部主任，具体分管医疗质...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-16025-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
某医院后勤副院长岗位说明书
...心主任、物资供应中心主任、中山分院院长[/td][td=1,1,16%]薪酬类型[/td][td=1,1,23%][/td][/tr][tr][td=2,1,14%]所辖人员[/td][td=1,1,45%][/td][td=1,1,16%]岗位分析日期[/td][td=1,1,23%]2003年10月[/td][/tr][tr][td=5,1]本职：协助院长工作，分管后勤服务中心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-16024-1-1.html
- 时间: 2010/08/12
医院管理中的人才培养与激励机制
...失的一项调查却表明,国有人才流失的首要原因并不是对薪酬和待遇的不满,而是缺乏公平、和谐的发展环境。1.2 缺乏留住人才的激励机制 现代医院激励机制单一,仍然采用上世纪末“工资+奖金”单一陈旧的激励方法,而且分配...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14882-1-1.html
- 时间: 2010/08/09
东软三九医药人力资源信息化案例
...实现人员配置、具有完善的招聘与选拔功能、规划企业的薪酬体系与薪酬管理工具、高效的绩效和培训管理流程、强大的门户功能、完备的权限和系统控制体系。三九医药规划人力资源管理系统以人力资源部的日常管理与操作为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14483-1-1.html
- 时间: 2010/08/04
三九医药人力资源信息化应用案例
...实现人员配置、具有完善的招聘与选拔功能、规划企业的薪酬体系与薪酬管理工具、高效的绩效和培训管理流程、强大的门户功能、完备的权限和系统控制体系。 三九医药规划人力资源管理系统以人力资源部的日常管理与操...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14482-1-1.html
- 时间: 2010/08/04
潍坊市公立医院管理体制改革剖析
...业绩收人和福利保障3部分构成，总额为本院职工年平均薪酬的3一5倍。基本收人按月定额发放，业绩收人由所属卫生行政部门根据考评情况确定。考评指标包括国有资产安全，医疗质量，医院工作效率，医院收支及成本控制，社...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12033-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
关于医院事业发展的几点思考
...用何种分配方式，都要注意保持工种、岗位、级别之间的薪酬差异，鼓励实干、鼓励拔尖、鼓励合理竞争，使收入分配向第一线职工倾斜、向高效益的岗位倾斜、向高风险的岗位倾斜、向高技术的岗位倾斜、向有突出贡献者倾斜...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12032-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
对构建和谐医院的思考
...为本,重视临床,关心员工,维护医务人员的合法权益,完善薪酬福利政策,努力建设医院和谐发展与个人能力充分发挥的“人文环境”,建设患者与员工并重的和谐的医院文化。2.2 构建和谐的医患关系近年来,医患矛盾日益突出,医疗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11918-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
绩效管理理论在医院管理中的应用探讨
...平和服务质量;(5)提高各级管理者的素质;(6)为职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展等管理活动提供科学依据;(7)检查医院规划目标和各项管理决策如人员配置、员工培训、学科建设、经济投入、经济分配等方面是否有失误;(8...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11916-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
完善考核系统提升医院管理水平
...为医院年度绩效工资发放的依据建立职工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。目前,经过一段时间的运行,医院整体考核工作呈现出良性的激励作用。3.6做好考核工作总结,加强绩效考核的反...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11914-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
医院业绩管理的实践与体会
...成本核算与业绩评价,科室综合目标分类管理,基于战略的薪酬管理体系,取得了明显的经济及社会效益。通过科室成本核算与业绩评价,解决了成本和效率的问题,医院的效率有了较大的提升;通过科室综合目标分类管理,解决了医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11555-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院经济管理经验及营销实践
...制,完善对员工的绩效考核机制,并将绩效考核结果体现在薪酬、晋升、培训发展、职位变动等方面上。2）更好地实施患者关系管理,培育满意患者、忠诚患者。成立患者关系管理部门,建立患者数据库,广泛收集和储存有价值的患者...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
从人才流失谈医院人力资源危机管理
...效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与结构及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上。目前,我院实施的绩效考...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11542-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院绩效考核初探
...不断进行内部的分配制度改革，强化绩效考核，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力，从而形成良性运转机制，促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...系,既是对聘用人员劳动付出的一种肯定或反映,也是支付薪酬的重要依据。军队医院应结合聘用人员人力资源情况,制定一套科学的绩效考评系统;根据聘用人员的德、能、勤、绩等方面表现,依据考评系统对其实施适时的动态评价...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
国公立医院人力资源管理几点思考
...素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管理制度为基础,建立公开、平...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
现代医院绩效考核初探
...不断进行内部的分配制度改革，强化绩效考核，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力，从而形成良性运转机制，促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
新形势下医院人力资源管理探讨
...现代医院人力资源发展的要求，其功能局限在尚不完善的薪酬管理、培训、福利和劳保管理、保管员工档案等方面，很少涉足人力规划、制定岗位说明书、开发有效的薪酬管理制度和绩效评估体系，缺乏以人为本的管理理念和创...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
基层医疗卫生（社区、农村）信息化解决方案
...过改善基础条件、加强信息技术、引进高学历人才、提高薪酬待遇等方法解决基层医疗问题。这些做法当然能取得一些效果，但并不能解决基层医疗的社会角色、体制矛盾、责任要求三大基本问题。我们认为：必须使医疗知识和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11068-1-1.html
- 时间: 2010/06/04