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【HC3i独家】医院绩效考核与岗位绩效工资制改革PPT-复旦

...满足感外在报酬–以物质形态存在的各种类型的报酬直接薪酬外在报酬间接薪酬与福利非财务报酬薪酬(Compensation):因使用员工的劳动而付给员工的钱或实物。直接薪酬(Directcompensation):指工资间接薪酬(Indirectcompensation)...

【CHINC2010论文专题】区域卫生财务资源管理系统

...与奖金分配系统”及“医院固定资产管理系统”、“医院薪酬管理系统”。这些系统的关系如图2所示。图23.2.1医院成本核算经济管理信息系统医院成本核算经济管理信息系统是新一代医院战略成本管理解决方案,全面准确的反...

分析我国当前医院人事制度改革的主要任务、现状和原因

...才逐步由单位人向社会人转化。  7、改革分配制度薪酬制度,医院后勤工作不断社会化。  8、不断加强人事干部队伍自身建设。  二、现阶段医院人事制度改革的现状  现阶段我国医院的人力资源管理的状况很不统一...

新农合制度下乡镇卫生院生存困境的原因及政策建议

...也需要价值上的认可和判定。因而,卫生院的绩效考核和薪酬管理设计合理与否直接关系到医务工作者输出医疗服务的工作积极性。笔者建议卫生院的管理体制设计应侧重于提高微观效率(卫生机构和卫技人员的积极性),为此,...

HC3i下载-无锡市医院管理中心医院院长工作条例

...门核定的工资总额,制订出体现激励、竞争和公平的医院薪酬制度,可自主确定并组织实施本单位的经济分配方案,并报医管中心备案。第三十四条资产经营权。根据政策法规和上级主管部门规定程序授权范围,自主决定医疗设...

探索中国医改之路 信息化是公立医院改革最有效手段

...制和企业一样,追求的都是利润最大化。保障医务工作者薪酬,严格监管公立医院成本,是各国保证公益性的基本经验问:“以药补医”被认为是公立医院的一大弊端。那么,如何才能建立科学合理的补偿机制?答:过去公立医...

医院“人本管理”的实践与体会

...革意见。凡是医院的基本建设、大型医疗设备的购置以及薪酬分配政策等都要召开职工代表会或专业人员座谈会,广泛征求意见,经过充分论证后才作出决策。我们在职工中开展了征集合理化建议活动,评出优秀合理化建议予以...

潍坊市公立医院管理体制改革剖析

...业绩收人和福利保障3部分构成,总额为本院职工年平均薪酬的3一5倍。基本收人按月定额发放,业绩收人由所属卫生行政部门根据考评情况确定。考评指标包括国有资产安全,医疗质量,医院工作效率,医院收支及成本控制,社...

关于医院事业发展的几点思考

...用何种分配方式,都要注意保持工种、岗位、级别之间的薪酬差异,鼓励实干、鼓励拔尖、鼓励合理竞争,使收入分配向第一线职工倾斜、向高效益的岗位倾斜、向高风险的岗位倾斜、向高技术的岗位倾斜、向有突出贡献者倾斜...

完善考核系统提升医院管理水平

...为医院年度绩效工资发放的依据建立职工考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。目前,经过一段时间的运行,医院整体考核工作呈现出良性的激励作用。3.6做好考核工作总结,加强绩效考核的反...

北京医改方案吸纳民众意见作出16处修改

...加强急救专业学科建设”、“建立基层医疗卫生机构人员薪酬和乡村医生岗位补贴稳步增长中医力量”等内容。  ■集中答问  在医改大会后的新闻发布会上,市卫生局、财政局、民政局、劳动保障局等负责人针对媒体关心...

医院业绩管理的实践与体会

...成本核算与业绩评价,科室综合目标分类管理,基于战略的薪酬管理体系,取得了明显的经济及社会效益。通过科室成本核算与业绩评价,解决了成本和效率的问题,医院的效率有了较大的提升;通过科室综合目标分类管理,解决了医院...

从人才流失谈医院人力资源危机管理

...效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与结构及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上。目前,我院实施的绩效考...

医院绩效管理工作初探

...况,最后将上述所有内容进行汇总,形成年度考核成绩,并在薪酬、岗位、用人等方面进行考核结果兑现。我院还设立了由院领导及职能部门负责人组成的医院考核委员会为日常考核的审核、仲裁机构,并兼顾医院自身的内部考核和...

现代医院绩效考核初探

...不断进行内部的分配制度改革,强化绩效考核,充分发挥薪酬分配的激励和约束作用,体现奖勤罚懒、奖优罚劣,努力激发医院内部活力,从而形成良性运转机制,促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...

昆明确定为全国医改试点城市 公立医院将改制

...内设业务机构,自主招聘员工、设置专业技术岗位、确定薪酬分配办法、决定非资产性的经费支出。医院内部推行岗位设置和岗位聘任管理制度,完善以岗位绩效工资制度为核心的分配机制,绩效工资不封顶;进一步推行“院长...

国公立医院人力资源管理几点思考

...素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管理制度为基础,建立公开、平...

现代医院绩效考核初探

...不断进行内部的分配制度改革,强化绩效考核,充分发挥薪酬分配的激励和约束作用,体现奖勤罚懒、奖优罚劣,努力激发医院内部活力,从而形成良性运转机制,促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...

借鉴创新 提升医院品管水平

...,按照优选、优育、优待的原则选拔和聘用人才,同时建立薪酬与岗位业绩挂钩的激励机制。十分注重管理人才的职业化的培训。护士配备充裕,医护比>1∶2,床护比>1∶1。关注医疗保障水平的提高。台湾的“全民健保”保障水...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...成本控制重点,节支增效2.1 从紧从严控制职工人数,保持薪酬适当增幅,有效降低人力成本 我院由院长亲自领导人事管理工作,所有新进人员均需符合医院人力配置规划,必须经过相关部门的聘录程序,且不得突破医院人事控制规模...

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