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深圳公立医院改革:管办分开政事分开

...运行管理权,将医院不应该有的规模扩张、医院领导班子薪酬管理等权限回收,将医院管人、管财、管业务的运营自主权真正交给医院,进一步完善院长负责制。管办如何分开?实际上就是理清楚政府部门之间的关系,与政府举...

港大深圳医院看重标准流程不设“专家号”

...。这些记录就是领导、监督方审查医生工作质量、决定其薪酬的重要依据,每位医生都不敢懈怠,慎重行事,慎重记录。”邓院长介绍。院长也一样正常轮班出诊这种由医院体制引导患者就诊的模式,会不会让已经习惯多年自己...

聚焦公立医院改革

...探索研究。    8.建立适应医务人员特点的人事和薪酬制度    医务人员是公立医院改革的主体,与公立医院快速变化的外部环境和运营模式相比,公立医院医务人员仍然延续着旧有的人事和工资制度,已经很难适应...

新医改时评(6):论新医改的基本路径

...新医务人员分配激励机制,建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度,完善体现医务人员劳动价值的收入分配机制;要扩大岗位绩效工资实施范围,推行岗位管理,实现同工同酬同待遇;要坚持统筹城乡和区域发展,正确处理政府...

公立医院:是医改对象更应是积极参与者

...的高度市场化的医生人力资源市场。这样的市场所形成的薪酬水平和绩效水平,为政府管理公立医院,包括制定公立医院雇员的工资标准和晋升标准,以及确定公立医院的绩效考核标准以及与之配套的财政补偿标准,树立了一个...

明年深圳公立医院全面取消药品加成

...善工资总额管理制度,建立体现医务人员技术劳务价值的薪酬标准;完善重点学科特聘岗位制度和学科带头人年薪制度;聘用员工实行同工同酬制度以及社会基本养老保险和年金制度为主要内容的社会养老保障制度。——改革财政补...

四个人的医改故事

...按照分配方案,医院实行全员绩效工资制,职工个人所得薪酬与个人的绩效、科室的绩效以及全院的绩效挂钩,并实现了随着医院业务收入增加而逐年增加。当看到各病区医疗运行指标质量考核一览表的时候,记者注意到,具体...

医院内部分配制度三种模式的分析

...,是医院内部分配制度的内容和直接体现,也是医院运用薪酬激励方式的重要手段。医院内部分配制度的核心是如何确定价值体系和分配机制,通过制度的设计充分激励和调动职工的积极性和创造性,实现最佳的社会效益和经济...

厦门中山医院关于印发厦门中山医院管理指南的通知

...和实施细则。建立和完善科室全成本核算办法和员工岗位薪酬分配综合目标考核制度

公立医院人事分配制度改革之我见

...,由人才交流中心代办代管,用人单位可将保险补贴放到薪酬中。所谓“老人老办法”是指对于在规定时间以前进入医院的“老职工”,采用逆推的办法,分期分批地解决养老保险,而不是强调一次性全部解决。建立卫生人才市...

谈谈医院(科室)绩效管理和奖酬分配

...复人力企业的三大特征公立医院改革探索做好医院绩效与薪酬管理至关重要医院所面临的现实环境:风险:任何体制的医院都有来自政策判断、资本运营、员工雇佣等方面的风险。快速:竞争的步伐正以前所未有的速度迈进,医...

医院管理文摘月刊

...…………………………………25公立医院应建立怎样的薪酬体系?……………………………………………32临床路径应用的“切入”层面……………………………………………………36把“调动医务人员积极性”落到实处…...

医院实施优质护理服务工作标准(试行)

...满意度等要素对护士进行综合考评。2.将考评结果与护士薪酬分配、晋升、评优等相结合。3.护士的薪酬分配向临床一线护理工作量大、风险较高、技术性强的岗位倾斜,体现多劳多得、优劳优酬。

电子病历让医院用药的"潜规则"浮出水面

...院,主治医师的职务工资在三、四千元左右,在北京这个薪酬显然不算是高薪,甚至有些不够花。而要想在三甲医院谋一个主治医师的职位,学历能力都要相当高。漫长的学习过程大大提高了这个行业的从业成本。医科学生5年...

医生的激励机制-国际医疗保险制度比较

...还强调实施供应方而非需求方的激励机制。医务工作者的薪酬可以参照一次一付、按人数付费以及月工资的方法。不同的方式可为医务工作者带来不同的利益与风险。英国实行的是按医生人数支付薪酬的方式,因此医生往往倾向...

【HC3i独家翻译】医疗机构数据安全隐患涵待关注

...大到下游实体。由于医疗护理服务正在过渡到基于绩效的薪酬,因而增加了透明度,电子健康档案和个人健康记录中将应用新的隐私和安全使用规则,其条例、法律和标准将被添加到每一个组成部分中。Deloitte的报告概述了医疗...

排队半小时内-深圳公布公立医院改革方案

...度改革上,医改方案提出,建立体现医务人员劳务价值的薪酬标准,重点提高临床一线护士、全科医师的收入水平。  方案表示,聘用与在编人员的绩效工资同工同酬,制定医疗卫生机构人员编制控制标准,根据各单位的工作...

度医院总结/医院总结范文模版

...首次招标采购。2.整合医疗资源,实现院企联姻。3.为薪酬改革做好充分的准备工作。4.组织召开护士长、合同制人员、科主任、重点学科带头人座谈会。5.出资×万元表彰2003年科主任、护士长任期目标完成优胜单位以及工...

2006年医院工作总结

...首次招标采购。2.整合医疗资源,实现院企联姻。3.为薪酬改革做好充分的准备工作。4.组织召开护士长、合同制人员、科主任、重点学科带头人座谈会。5.出资×万元表彰2003年科主任、护士长任期目标完成优胜单位以及工...

2006年度医院工作总结

...首次招标采购。2.整合医疗资源,实现院企联姻。3.为薪酬改革做好充分的准备工作。4.组织召开护士长、合同制人员、科主任、重点学科带头人座谈会。5.出资×万元表彰2003年科主任、护士长任期目标完成优胜单位以及工...