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易科德智慧医疗暨质控精细化管理体验交流会顺利结束

...秘的面纱,火热的开始了。8日上午,来自北京中日友好医院的焦建军处长与到场的各位嘉宾分享了《DRGs-医疗绩效评价和医院精细化管理》的课题。诊断相关分组(DiagnosisRelatedGroups,DRGs)是根据疾病诊断、治疗过程及病情(合...

如何有效的管理医院

...但其实我们所谓的管理,无非是对人的管理,那么对于像医院这样的环境,我们该怎样去管理?有没有可能通过软件来实现呢?当然有,下面我们就来看看坐标医院绩效管理系统是怎样帮医院实现对医护人员清晰有效的管理.坐...

即将上线的医疗版的大众点评,评价指标有何特色?

...考依据。但时至今日,中国为何还没有一个像样儿的针对医院和医生的大众点评网呢?2016年3月底,中国首款完全基于患者记录和心得的APP产品“e患者说”将宣布上线。近期健康界独家揭开了这款产品的神秘面纱,发现数十个维...

北京:考核的指挥棒效应逐渐显现

近日,北京市公布一年一度的市属医院绩效考核成绩单,22家医院占整个北京市三级医院数量的1/4,但门急诊服务总量服务量超过1/3;门急诊次均费用、药占比等指标均低于全市三级医院平均水平。这是北京市绩效考核体系完善...

医院运营杂谈

...从而保证精细化管理的目的性和有效性。 管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都...

北京市卫计委:打击号贩子将纳入医院考核指标

北京市卫计委召开新闻发布会,通报“加强医院内部管理工作情况”。北京市医管局相关负责人表示,今年会集中精力把市属医院绩效考核指标做微调,对于打击号贩子八项措施的一些落实情况,将纳入到绩效考核的过程中去...

取消药品加成后,广东公立医院的实情是:亏!

...养医”2012年6月,国务院办公厅正式印发《关于县级公立医院综合改革试点意见的通知》,其中破除“以药养医”机制成为改革的关键环节。在随后广东开展的试点中,县级公立医院的补偿,从服务收费、药品加成收入和政府补...

盐城市全面推进分级诊疗

...评价指标体系和考核评估制度,并将考评结果作为对公立医院和基层医疗卫生机构绩效评价的依据之一。ttksdd

卫计委明确公立医院绩效考核六大方向!

大型公立医院绩效考核指标体系,将包括公益性与社会评价、医疗服务、财务管理与绩效、学科建设与人才培养等六大方面的内容。

医院的精细化管理

...从而保证精细化管理的目的性和有效性。 管理作为我们医院实施发展战略的措施之一,可见其在各项管理工作中的地位。所谓管理的精细化,就是将管理的对象逐一分解、量化为具体的数字、程序、责任,使每一项工作内容都...

医疗设备维修维护管理系统

...概述:  保力医疗设备维修维护管理系统通过搭建符合医院医疗设备维修保养管理平台,规范医疗设备维修保养流程,有效解决医院日常管理中医疗设备管理可能出现的各种问题,规避医疗设备运营风险,为医院领导提供数据...

江苏明年取消大医院门诊输液

头疼感冒,去医院门诊挂个水,这种司空见惯的看病模式将终结。昨天,江苏省卫计委下发通知,对门诊输液作出最新规定。明年7月1日起,除儿童医院,全省二级以上医院全面停止门诊患者静脉输注抗菌药物;明年年底前,除...

你以为移动医疗只是一场热闹而已吗?

...闹看!用分级诊疗和医生自由执业等政策去部分打破公立医院垄断,也是医改的大方向。未来打破打散,配合处方药网售,自由执业、医生集团、移动医疗、物联网,智能硬件,第三方检测,整个医疗行为和组织方式进行重构。...

详解五中全会公报中提出的“现代医院管理制度”

五中全会公报明确提出建立现代医院管理制度,说明现代医院管理在医改中的重要地位。现代医院管理制度的建立、能否落实、是否取得成事关医改成败。全面理解现代医院管理制度的内涵,有助于广大医务工作者未来积极投身...

廖新波:互联网+全科医生——网络全科医生制度

...有意义,也是没有政策障碍。我们想一想,为什么现在大医院人满为患?有一个非常致命的弱点就是患者盲目看病。患者认为只要到了协和,就可以找到好医生;可协和的院长告诉我们:80%的病人不需到协和看病。因此,当互联...

民营医院绩效考核

积分法系数法绝对值法提升医疗质量提升人员素质,学习与淘汰提升病人满意度提升经济指标

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...遇到了困惑。十几天前他出现脑梗先兆,住进市里的中心医院,在医护人员的治疗下,病情得到控制和缓解,但精神刚刚恢复,入院才不到48小时,医生便催着他出院。张老先生觉得自己的病情还不稳定,想再留院观察一两日,...

华西医院:八大精细化管理系统

公立医院是否需要精细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。8月28日,由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定,也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下,不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院,都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...多点执业以及分级诊疗等多项改革的持续推进,大型公立医院所面临的运营和管理上的挑战和压力愈发凸显。一方面,医院内部需要通过卓越的管理,降低运营成本,提升医疗服务的质量和安全,推动学科发展和内涵建设。另一...