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医院全面运营管理解决方案

...情况、医师的工作量等的重要指标,也是进行绩效考核和奖金分配的重要依据。•病种分析病种分析包括对医院常见病种的分析,也可以根据医院实际情况进行自定义的病种分析,包括病种的基本情况,分科室的排名情况等。•...

新一代传感器技术的开发,将用于解决医疗健康问题

...器;以及一个可以用于监测睡眠呼吸暂停的传感器。特等奖金高达52.5万美元,此外会产生五名二等奖,奖金是12万美元。这项大赛的目的,就是希望能通过传感器技术来重新定义健康医疗。虽然有一些项目当前还饱受质疑,但是...

悬赏10万“约战”,北京中医药大学教师杨桢应战

...北京积水潭烧伤科医师“烧伤超人阿宝”发起挑战,愿出奖金五万,以随机盲法测中医脉诊准确率是否能超80%。此后,北京中医药大学教师杨桢应战。昨日,新京报记者获悉,双方初步形成“脉诊验孕”的实验草案,还将就细节...

关于【针对院长的业务培训】的话题讨论

...都是用短信猫自动给院长发个短信@前来学习:医生还有奖金呢@皇城龙三:@前来学习医生的奖金来源是医院赚的钱,医院想赚钱医生就得多开药。和那药品回扣是一样的,只不过是二次分配。吃亏的还是老百姓。未完待续,大家...

医院精细化运营管理信息系统综述

...收。医院成本精细管理解决方案架构图医院绩效考核及奖金分配解决方案“九不准”要求,如何执行“九不准”要求简介2013年12月26日,国家卫计委针对医疗卫生方面群众反映强烈的突出问题,国家卫生计生委、国家中医药管...

财务核算流程

...的权责发生制相关报表或收付实现制相关报表做核算,发奖金方式2:以汇报报表为基础(如出院收入按科室统计报表),通过月末在院病人收入=月初在院病人收入+本月内住院收入合计-本月出院病人收入(出院收入统计日报表)

医院全面运营管理解决方案

...情况、医师的工作量等的重要指标,也是进行绩效考核和奖金分配的重要依据。•病种分析病种分析包括对医院常见病种的分析,也可以根据医院实际情况进行自定义的病种分析,包括病种的基本情况,分科室的排名情况等。•...

段成卉:精细管理定未来

...控制、效率提高的话,我想问大家,工资的提升靠谁发?奖金从哪里来?持续发展学科建设的动力来自哪里?希望医院CIO们,能够真正重视运营管理和资源管理的效率。不管是谁来做HRP,CIO都应该有这样的规划和理念。毋庸置疑...

香港大学深圳医院

...控制、效率提高的话,我想问大家,工资的提升靠谁发?奖金从哪里来?持续发展学科建设的动力来自哪里?希望医院CIO们,能够真正重视运营管理和资源管理的效率。不管是谁来做HRP,CIO都应该有这样的规划和理念。毋庸置疑...

就我这医院,如何说服医院成立信息科,专人来维护?

...做服务器用,4G内存……去年不累还好,拿拿维护的后勤奖金,然后精力放在医院推广上每个月还能拿不少网络部的奖金,没事还可以看看书学学习、我想挺好的不是……去年刚来医院时提交过一套医院硬件升级方案和HIS升级方...

详谈绩效管理在护理管理中的应用

...于充分发挥各个员工的能动性,但是绩效不应限于工资和奖金,还应注意激励手段的多样化,如员工个人能力的发展,承担更多的工作责任,获得职位的提升,以及获得公开的精神奖励等。  ④实行院务公开,在实施绩效管理...

关于医院成本核算系统

...入(供应消毒收入等);支出分为直接支出(人员工资、奖金等)、间接支出(管理费用等)。对于收入的统计个人觉得分为以下几步:1、确定核算的科室以及各个科室的合并关系(门诊同住院合并?护士站对应多个科室的合并?)2...

代人受过的医院

...很低,医院的检查、如果不需要病人自理,不与医护人员奖金挂钩,当然,也就不会贵。说到底,看病贵也是社会与政府的政策所形成的。医院与医生很无力、也很无耐!因为,我们自身没有能力改变上述根本问题。http://lihua-yi...

说说医院经营办的核算改革与信息化的关系

...望大家谈谈自己单位的分配方式,经营办如何核算工作。奖金如何分配的。医院信息化对这种分配支持到了什么程度。-------------------------------------------------我先谈谈我们这里。医院经营办的经改推动已经一年了。从开始,医院...

急切诚聘HIS/EMR软件研发工程师

...职即可享受五险一金等福利,并且根据个人业绩发放项目奖金和企业年终奖。

民营医院经营管理的方案

...充分给予肯定,贡献突击的要及时表扬,甚至给予物质或奖金奖励,从正面上引导大家前进;对员工的失误和犯错,要热情帮助和谅解,作为领导者也要主动承担部分责任,要从正面上激励他前进。对需要帮助的员工和部门,要...

促进医疗工作规范化和透明化---医院全面运营管理系统

...情况、医师的工作量等的重要指标,也是进行绩效考核和奖金分配的重要依据。绩效分析主要包括门诊绩效分析、住院绩效分析、医技科室绩效分析、药品分析等方面。包括工作量、收入情况、费用分类情况等,详细的信息通过...

如何看待收入与工作本身

我周围的医生护士都是挣着微薄的工资,没有什么奖金,但都在365天天天上班,兢兢业业,生怕病人有个啥,这种情况下除了让自己实现点人生价值,谈收入真的太难以启齿。

信息科奖金如何?

在医院信息科奖金比临床的少多少呢?各家医院奖金分配大致都倾向临床一线的吧,那信息科排到第几等级呢?我们跟行政后勤是平均奖,几乎是最低奖。你们呢?

曹战强:专科医院信息化探路者

...系统都是一段难忘的经历与过程。举例来讲,早先科室发奖金是现金,这是不符合管理规定的。突然提出整改的时候其实只有一个月的时间,数据上线的当天,因为有个科室领导半夜2点才能回到单位,财务处的领导特别不放心...