基层医疗大平台探路者
...规划，科室发展规划，康复产品设计、人员培训、考核和绩效设计等，以及各个疾病康复治疗的临床路径的建立、服务标准的建立。对于诊所运行过程中碰到的标准和体系持续更新问题、人员的再教育、技术咨询等。同时，平安...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221404-1-1.html
- 时间: 2017/01/19
- 作者: 小妹猪猪
现代企业高中层人员的薪酬管理制度设计问题
...状况及其岗位职责范围等来确定其薪资构成为基本薪资+绩效薪资+年度奖金等部分，由于行业不同这几部分组成的比例也会有很大的差距，例如：制造业的基薪比例会比较高，其它部分会相对低一些。这种薪资制一般会与配套的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221352-1-1.html
- 时间: 2017/01/06
- 作者: wfst1226
医院如何做绩效管理
一说绩效人们首先想到“钞票”，由于绩效涉及每个人的利益，所以关注度高和敏感性强，绩效调整稍微不慎就会引发“地震”，特别是医改新政剑指绩效，所以我的感悟“绩效是医院最大的政治”，这就对医院绩效管理咨询，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221322-1-1.html
- 时间: 2016/12/30
- 作者: 好运2014
给卫计委的“三取消一增加”建议，医护们顶起！
...委能够考虑医护们的“三取消一增加”建议：第一：取消绩效工资，改为基础工资。各个医院绩效工资的考核和发放没有统一标准，每个医院各有各的考核方法，弊端太大，严重影响了医护们的工作热情。很多医院医护的绩效工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221175-1-1.html
- 时间: 2016/12/07
- 作者: Gdgp
广东省家庭医生协会·最高年薪已达50万！
...。去年出台的政策明确规定，适当提高基层医疗卫生机构绩效工资总量调控水平，具体操作时，原则上按当地其他事业单位绩效工资基准线的100%—130%。此外，一线医务人员的工作状态常常处于超负荷运转，针对他们延时加班、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-220952-1-1.html
- 时间: 2016/11/24
- 作者: Gdgp1227
民营医院经营管理的基本问题
...特有的营销战略和营销方法进行培训，并制定有效的营销绩效考核奖励办法。其次，要制订医院营销计划，明确营销的重点、主要的途径与方式、投入的经费预算、所要达到的目的等。第三，精心组织实施。需要强调的是，要高...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-220242-1-1.html
- 时间: 2016/08/31
- 作者: 好运2014
第5版JCI标准对科进软件产品质量把控的启示
...势；3）建立医院管理架构图，明确部门职责，定期开展绩效评价；4）克服各部门之间沟通障碍，保证各项规章制度有效落实等。坚持“以患者为中心”，确保患者安全第5版JCI标准坚持以人为本的服务理念，保证病人权利，保障...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-215731-1-1.html
- 时间: 2016/06/21
- 作者: guangzhoukejin
医院危机处理
...风险、选择风险管理技术、风险决策管理、方案的实施、绩效的评价，做好风险管理。 3危机处理在风险管理中的对策有效的危机管理应该包括减少危机来源、范围和影响，提高危机管理的前置地位，改善危机冲击的滞后效应...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-161292-1-1.html
- 时间: 2016/06/02
- 作者: 好运2014
医院院长关心的十大问题
...医院可持续运转。二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性。三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-161020-1-1.html
- 时间: 2016/05/11
- 作者: namebcd
易科德智慧医疗暨质控精细化管理体验交流会顺利结束
...好医院的焦建军处长与到场的各位嘉宾分享了《DRGs-医疗绩效评价和医院精细化管理》的课题。诊断相关分组（DiagnosisRelatedGroups，DRGs）是根据疾病诊断、治疗过程及病情（合并症、并发症）等因素，分类组合为若干诊断组，作...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-161016-1-1.html
- 时间: 2016/05/11
- 作者: 青岛易科德
深圳康英科技（医疗物联网）招聘营销VP与销售总监
...售案例；4.优秀的领导水平，丰富的销售管理经验，擅长绩效管理与团队激励；5.优秀的宣讲能力，能在行业会议或大型研讨会上进行产品宣传；6.优秀的市场分析、营销策划与商务谈判能力；7.为人正直，良好的职业道德，严谨...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160980-1-1.html
- 时间: 2016/05/06
- 作者: iyeah
想创业开牙科诊所，一定会出现这些问题？
... 前不久，经人介绍，我上了牙e伙伴微学院《口腔诊所绩效考核》的培训课程，收获很大，不仅知道了应该如何当好牙科诊所的老板，而且还学会了很多员工选、育、用、留的技巧和方法。牙科诊所老板不是一个个体户，也不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160874-1-1.html
- 时间: 2016/04/26
- 作者: dental360
口腔诊所总经理如何管好诊所？
...org/9/28/c4e/3514/9f3d3676cd90a31f293a79.jpg[/img] 3、制度、流程和绩效的设计和优化 没有规矩不成方圆。制度和流程是口腔诊所业务开展的基本保障，关乎医疗质量和安全；科学、合理的绩效能有效地调动起全体的员工积极性，不同...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160750-1-1.html
- 时间: 2016/04/18
- 作者: dental360
医院运营杂谈
...当作一项活动。而是要在现在基础上，利用这个平台，以绩效为引导，把重点融合渗透日常管理工作中，要用先进理念指导管理，改造管理，深化管理，提升管理，使百善矿各项管理更标准、更理性、更规范。只有这样，才能使...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160488-1-1.html
- 时间: 2016/04/01
- 作者: 好运2014
医改"迈大步" 探索实施医生年薪制
...革积极性，吸引更多的优秀人才投身医疗卫生事业；加强绩效考核，健全考核机制，将考核结果与医务人员岗位聘用、个人薪酬挂钩。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160390-1-1.html
- 时间: 2016/03/29
- 作者: njkejin
从区域卫生信息互联互通标准化成熟度测评指标看建设规划
...综合管理应用域，建设卫生综合管理平台，满足医务人员绩效评估、医疗机构绩效评估、统计报表自动生成、医疗质量管理、卫生人事管理、卫生财务管理、卫生物资管理、机构运营分析等应用指标要求。市级卫生综合管理平台...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160295-1-1.html
- 时间: 2016/03/22
- 作者: yangzhi8256
取消药品加成后，广东公立医院的实情是：亏！
...小明说，整个药房有60多名员工，每名员工每年在工资、绩效、五险一金等方面至少支出10万元，每年药房人员的支出就高达600多万元。一些试点医院负责人直言，以前是“以药养医”，现在变成了“以医养药”，从一个极端走...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-159783-1-1.html
- 时间: 2016/02/02
- 作者: 六六脑
【医改视野】医疗服务价格怎么定？
...员工资实行的是全额预算，除了档案工资是全额预算外，绩效工资也是如此。但即便这样，仍然难以满足基层医疗卫生机构医务人员的合理报酬。除此之外还有其他的问题，比如实行“收支两条线”政策，政府要保证基层医务人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-158943-1-1.html
- 时间: 2016/01/22
- 作者: leon18
怎么才能提升客户忠诚度？
...具有高效,向上活力的团队。激励制度,奖罚措施,转介绍,绩效考核等形成一荣俱荣,一损俱损的利益链子。制定以解放生产力,促进生产力发展的制度和氛围。三沟通系统的建立和完善大家集思广益就自己门诊条件,形成自己的沟通...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-158878-1-1.html
- 时间: 2016/01/19
- 作者: dental360
管理者真的知道医院的情况吗？
...到医疗纠纷的实质了吗？医患关系紧张，管理无章可循，绩效无法评定个人好坏，员工没有积极性、流失率高，没有完善的体制，总是出现问题再出台制度、救火补漏，MAYO的调研结果显示：全国98%的医院存在部分问题。当然，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-158849-1-1.html
- 时间: 2016/01/18
- 作者: luoshenhua