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国家卫生计生委医政医管局成立国家DRGs质控中心

...国的应用,为各省卫生计生行政主管部门所管辖医疗机构绩效考核工作和医疗保险机构实施DRGs-PPS工作提供数据和技术支持。同时,质控中心成立了项目领导小组和业务管理部门以及DRGs分组论证专家委员会,明确了领导小组和业...

华西医院:八大精细化管理系统

...、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化。公立医院为何需要精细化管理?管理学定义称,精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,...

武汉卫计委李滔谈医联体发展

...的身份统一起来。但这还是一个正在探索的过程。其次是绩效考核和收入分配。在医联体内部如何能够兼顾每位员工的利益,调动他们的积极性,提高他们的工作效率,确保既不会出现推诿现象,也不会出现留着患者不转的现象...

打造医院品牌学科的策略

...着力注意维护与打造。要在人力上、设备、设施上、内部绩效考核上给予优先与倾斜,这样才能发展的更快、更好。    一个医院的品牌科室是很容易识别与发现的。我们到一个城市的四个地方做一个试验,马上就会得到一...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定,也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下,不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院,都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化,绩效管理精细化、质量管理精细化,后勤保障精细化、成本管理精细化、员工关爱精细化。李为民表示,在每一项的精细化管理系统中,医院都设置了详细的优化目标和考...

基层医改“长汀路径”:看病不出县是怎么做到的

...、按绩取酬;可以自主分配收支结余,但必须实行严格的绩效考核,做到多劳多得、优绩优酬。医改有没有效果?从医院有没有病人,医院的业务量有没有增长,乡镇卫生院能不能留住人最能说明事实:数据显示:2008年,长汀...

利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...方式不仅效率低下,查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核;而且很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理,显然已经不能满足设备科日益繁杂的工作需求。综上所述,如何实现对医院设备科进行“规范化、科...

中科软--宁夏项目经理招聘

...时保质完成项目实施计划;5、参与项目团队建设,包括绩效考核和人员招聘等工作;6、参与部分项目售前支持工作,与商务和售前人员配合,编写项目前期方案;有意向者请加QQ:2818736800,注明招聘项目经理。

某县人民医院院长查房制度

...重要质量信息资料,也是考核院长、部门和科室质量管理绩效的重要依据。(2)质量查房记录除被查科室、查房时间、参加人员等项目外,应按五项查房内容达到规范化。(3)记录单格式如附表1,院长行政查房考核标准如表2。二、...

保力能够为医院设备科及医院管理解决什么问题?

...取设备使用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。问题五、领导经常提到和关注医院设备的规范化管理并制定了一些相应政策,但却很难实去执行落实。原因规范和政策的制定容易,但落实和执行需...

扒一扒医院绩效考核制度【转】

...员个人薪酬不得与药品、医学检查等业务收入挂钩。完善绩效工资制度,公立医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配,做到多劳多得、优绩优酬,合理拉开收入差距。”引起了行业及社会媒体的广泛关注。那么什么样的薪酬...

基层医生工作17年月薪3000元???

...院改革进程。”国家卫计委卫生发展研究中心卫生财政与绩效研究室主任应亚珍对表示,能不能通过制度创新,让医生得到体面的阳光收入,走出被诟病的“灰色收入”阴影,回归“看病救人”的职业本性,考验着医改政策的执...

医疗设备管理哪种软件最好

...取设备使用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。不但如此,通过软件系统还可以建立医疗设备维修档案库,领导可随时查阅全院、科室、单机的维修费用,以及年度、季度、月度的费用对比,并能...

设备科专用管理系统解决方案

...消耗,延长医疗设备的使用寿命;量化维修、维护人员的绩效考核;  C、加强对医疗设备资产的管理  对设备的购置、使用、流转、盘点、折旧、报废、处置等进行全方位、全过程监控管理,贯穿资产整个生命周期,有效防范...

医院设备科有必要实现信息化管理吗?

...取设备使用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。从而解决重要设备没设专人操作,责任不明确,年久失去保养,自然腐蚀严重,请厂家来维修,费用高而且耽搁医疗使用的情况。五、针对规范和政...

精细化管理提高医院效益

...当作一项活动。而是要在现在基础上,利用这个平台,以绩效为引导,把重点融合渗透日常管理工作中,要用先进理念指导管理,改造管理,深化管理,提升管理,使百善矿各项管理更标准、更理性、更规范。只有这样,才能使...

中国医疗服务行业分析报告三:公立医院和社区医院发展

...力,在日趋市场化的医疗服务市场中赢得一席之地。改革绩效管理体系尽管医疗改革已实行多年,很多公立医院还在实行“大锅饭”阶段的绩效管理体系,没有真正实现按劳分配,更没有根据医院的愿景和目标来定制详细的绩效...

今日话题:院内和院外APP和数据如何做到有效整合?

...用移动和条码技术可以方便实现护士三查七对功能,甚至绩效考核等日常操作和管理功能。所以说移动医疗不仅是医院信息化最后一个环节的闭合,更是一个流程的创新,医院的传统模式的创新。在院外患者也可以通过医院内APP...

医院一体化解决方案-合肥千汇

...动分方、自动扣费)、一键预制检验条码等功能。Ø建立绩效考核机制,激励医护人员医生(科室)工作量统计实时监控医院运营状况,协助医院管理。通过建立绩效考核机制,激励医护人员,从而提高医护人员工作积极性,降...