基层综合医院管理探讨
...;④竞争择优原则。在人才管理中,引入竞争机制,通过竞争选拔优秀人才,激发职工的成长愿望,提高人才素质,优化人才结构,以创造平等竞争的环境;⑤动态原则。将人才的使用和人才的合理流动密切联系在一起。使人才的能力与岗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11890-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
在规模扩张中加强医院管理的实践与体会
...陈代谢需要源源不断地补充新鲜血液,从医院医疗队伍中选拔接班人是一条重要途径。我们组织对学有专长脱颖而出的中青年医疗骨干进行全方位的考察,从中挑选专业思想巩固、医德医风高尚,有一定组织能力、能团结同事的青年...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11885-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
【短新闻】京版医改破"以药养医"抑制高药价
...还将建立法人治理结构，并制定公立医院院长任职资格、选拔任用等方面的管理制度。 今年，北京将自主选择1-2个城区开展公立医院改革试点，研究探索将部分公立医院转制为非公立医疗机构。此外，还将优化调整公立医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11749-1-1.html
- 时间: 2010/06/13
在医院管理文化建设中实施管理战略
...管理者责任感、使命感和献身事业的干部任用文化氛围,选拔配备了高效的优秀管理队伍。2 以管理人才培养之力推进医院管理文化塑造2.1 培养现代管理思维管理人才是医院人才队伍中起引航作用的群体,在现有体制和环境的约...
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- 时间: 2010/06/11
对设置医院人力资源会计的探讨
...还有因招工而发生的差旅费、接待费、材料费等；（2）选拔支出。指从应招人员中挑选理想员工过程中发生的各项费用，如面试支出费用、体检费、从事招工人员工资奖金等；（3）定岗支出。将录用的员工安排到适当的工作岗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11566-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
新形势下军队医院聘用人员管理难点与对策
...休专家。二是严格按照公开、公平、择优的原则进行人才选拔,确保所选人才的质量。三是严格执行持证上岗,对全院各岗位实行定岗、定编,遵循“缺一补一”的录用原则,减少人力资源浪费。四是建立医院人才库,掌握全院人才队...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11559-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
人事管理的医院营销思路探索
...佳值及最佳方式为主要目标,人事管理的行为诸如招聘与选拔、晋升与培训、激励与规划成为医院的投资行为。人事管理将更着眼于未来,成为一种追求最佳值的投资,其最终目标是使自然或初始形态的人力资源得到加工改造,成为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11550-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
从人才流失谈医院人力资源危机管理
...身专家”的评选制度,终生享受医院的特殊津贴;医院定期选拔优秀学科带头人和中青年学术骨干,给予科研、出国研修等方面的政策倾斜,并加大对各类优秀人才突出业绩和典型事迹的宣传,增强人才的成就感、荣誉感,不断激发各类...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11542-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
武警部队医院医疗设备管理存在的问题及对策
...役文职人员的政策，引进专业人才。也可从现役的士官中选拔，经过专业的进修学习深造，补充到管理和维修队伍中来。2.2注重培训，严格操作规范加强管理和维修人员的培养，每年定期送他们进修学习深造，参加学术交流等，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11513-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院绩效考核初探
...发展人才，必然会激发人才创造力。医院这样才能合理地选拔、使用和评价各类人才。2.8因地制宜、循序渐进的原则：医院要从实际出发，不搞一刀切，各科室可分别采取多种形式搞活分配，医院将根据实际运行情况再进一步完...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
TEDtoChina & SIP联合推出：“医疗卫生的社会创新”
...五年间，在祖国的西北西南东北中各选一个贫困县，每年选拔40个志愿者（包括15个医务人员和25个志愿者），抽出一周时间（加上前后两个周末共10天），免费为80个白内障患者实施复明手术。对象：50位对社会企业，医疗卫生有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11326-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
国公立医院人力资源管理几点思考
...等、竞争、择优的选人用人制度,并通过实实在在的实施,选拔和使用到与所需岗位相匹配的优秀人才。要做到这一点,必须以绩效管理体系为基础,做好工作分析,岗位评价,制定岗位说明书和岗位规范等基础工作,同时在选拔人才时...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
现代医院绩效考核初探
...发展人才，必然会激发人才创造力。医院这样才能合理地选拔、使用和评价各类人才。2.8因地制宜、循序渐进的原则：医院要从实际出发，不搞一刀切，各科室可分别采取多种形式搞活分配，医院将根据实际运行情况再进一步完...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
新形势下医院人力资源管理探讨
...力资源开发与管理的战略规划、政策和具体措施。3.2公开选拔，竞争择优招聘是人力资源管理核心业务的首要环节，它是医院不断从外部吸纳人力资源的过程，保证源源不断的人力资源需求。其一，确定候选人方向。依照医院自...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
中国发布人才发展规划 将取消医院高校行政级别
...事业单位实际存在的行政级别和行政化管理模式。在人才选拔任用机制方面，《纲要》提出完善党政领导干部公开选拔、竞争上岗制度，探索公推公选等竞争性选拔干部方式。规范干部选拔任用提名制度。推行和完善地方党委讨...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11219-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
中医医院管理评价指南(2008版)
...学科（专科）建设和人才培养，建立学科（专科）带头人选拔、培养、使用机制。 5．建立激励和奖惩制度，完善医院奖金分配综合目标考核机制，实行按岗位、工作量、服务质量、工作绩效和中医药特色优势发挥等取酬的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11024-1-1.html
- 时间: 2010/06/03
公立医院管理体制新模式
...验。从长远发展来看,应从具备医学背景的中青年医师中选拔有管理意识的后备力量,作为管理人才储备力量来加以培养;从短期来看,可以直接吸引职业管理者加入,充分利用其丰富的管理技能来提高医院的整体运营效率,必要时可以...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10897-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
试论医院科研管理的机制创新
...和素质进一步发展,跟上科技的发展步伐。在后备力量的选拔上要坚持公开、公正、平等的原则。注意开发科研人员的潜力,充分发挥中青年科技人员的作用,打破“论资排辈”和“多年的媳妇熬成婆”的守旧思想,坚决大胆地把有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10893-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
借鉴创新 提升医院品管水平
...力保障”机制。台湾各医院普遍建立人才的引进、培养、选拔、使用、激励、流动和绩效评价体系,按照优选、优育、优待的原则选拔和聘用人才,同时建立薪酬与岗位业绩挂钩的激励机制。十分注重管理人才的职业化的培训。护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10885-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
民营医院行政管理系统的构建
...目标责任与考评制度，专业技术人员业绩考评制度，人事选拔与任免制度，各种奖励与表彰制度等。通过这些制度的实施，保障医院行政工作的高效运作。 3、民主参与形式多样 一贯重视发挥全体职工民主参与的作用。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10690-1-1.html
- 时间: 2010/06/01