四个人的医改故事
...？服务质量又如何保证呢？ 医院已经推行了近十年的岗位绩效工资改革无疑成为激活医院活力的关键，而2002年时任医院副院长的应争先正是这一套制度的设计者和推动者。 按照分配方案，医院实行全员绩效工资制，职...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-79489-1-1.html
- 时间: 2011/12/31
绩效管理的初步实践绍兴市人民医院
...提供充足的、优秀的后备人才；（三）探索绩效与报酬、岗位任用相结合的有效方法；二、策略（一）创立一个优良的机制 —优胜劣汰；（二）形成一个核心的理念 —顾客满意高于一切；（三）一切从“头”开始 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-79414-1-1.html
- 时间: 2011/12/30
我国基本药物制度初步建立
...记者，改革使得人才管理从过去的身份管理转变为现在的岗位管理，医务人员如果工作不努力的话，以后可能就不能再竞聘上岗了。有了公平竞争的环境，大家的干劲儿更足了。 与人事制度改革同步的是激励性分配机制的建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78634-1-1.html
- 时间: 2011/12/19
公立医院实施绩效考核的效果和存在问题及对策
【摘 要】 随着公立医院管理体制改革的逐步深入,如何调动人员的工作积极性和创新潜能成为一个比较重要的问题,为了使医院的各项改革顺利进行,于1999年7月开始,应用绩效考核对全体员工的工作绩效进行全面的评核,按照层...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78607-1-1.html
- 时间: 2011/12/19
卫生部：公立医院住院费下降0.1%, 这个比例真不小哦
...关责任人，同级卫生行政部门按照干部管理权限予以调整岗位；福建省制定控费奖励办法，根据考核结果安排对医院的经费补助。 其次，降低医疗服务要素成本。推进和完善集中招标采购制度，严肃查处医药购销中的不正之...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78196-1-1.html
- 时间: 2011/12/13
姜堰市人民医院绩效考核方案
...工资考核分配方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78155-1-1.html
- 时间: 2011/12/13
北京地坛医院绩效管理体系设计方案(提交版)
...件三：地坛医院周边绩效考核打分对照表5附件四：地坛医院管理绩效考核打分对照表5附件五：地坛医院能力考核打分对照表5第一篇管理办法第一章总则第一条为提高北京地坛医院基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78074-1-1.html
- 时间: 2011/12/12
医院管理评价指南（试行）
为加强医院管理，科学、客观、准确地评价医院，指导医院坚持“以病人为中心”，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-78051-1-1.html
- 时间: 2011/12/12
医院绩效考核指标的设计
...本上属于日常的医院人力资源管理工作，主要是以员工的岗位说明书和应该完成的主要工作任务为依据，用一套系统的、规范的程序和方法对员工在日常工作中所表现出来的德、能、勤、绩进行评价。现在医院的绩效考核主要存...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-77735-1-1.html
- 时间: 2011/12/07
破除“以药补医” 实现“三个回归”
...，制定了以服务数量、质量、效果和居民满意度为核心的岗位绩效考核细则，建立了按岗定酬、按工作业绩取酬的两级绩效考核制度，医务人员平均工资较改革前增加了500元左右。 五是建立了财政保障机制，基层医疗卫生机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-77585-1-1.html
- 时间: 2011/12/05
医院精细化运行管理信息平台及管理模式的研究
...精细化管理。【关键词】信息系统，医院运行，管理模式医院管理信息化从模仿手工业务管理开始的，建立在旧的管理体制上，通过不断更新管理理念，优化管理流程，改进信息系统发展起来的，随着信息化的深入，旧的运行管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-76639-1-1.html
- 时间: 2011/11/17
谈财务部门在医院精细化管理中的作用
...本核算以及预算管理等，细化绩效考核的财务指标，深化岗位评价，协助科室对反馈信息加以分析和应用，使财务核算与绩效考核有机衔接在一起，业务科室实现了支出合理、收入结构优化、工作效率和经济效益双提高。一、细...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-76589-1-1.html
- 时间: 2011/11/16
江苏省医院成本核算与管理规范
...源，提高效率、降低成本，促进医院又好又快发展，根据医院管理的要求和有关法律法规的规定，特制定本规范。第二条成本管理与核算的目的：一是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医药成本，减轻患...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-76500-1-1.html
- 时间: 2011/11/15
医药卫生体制改革近期重点
...善收入分配制度，建立以服务质量和服务数量为核心、以岗位责任与绩效为基础的考核和激励制度。 四、促进基本公共卫生服务逐步均等化 （十三）基本公共卫生服务覆盖城乡居民。制定基本公共卫生服务项目，明确服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-76220-1-1.html
- 时间: 2011/11/10
宁德市二级综合医院评审标准实施细则标准
...院评审标准实施细则标准分值评审要点检查方法得分一、医院管理认真贯彻执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，加强科学管理，保障医院正常执业活动，不断提高医疗质量，确保医疗安全，改善医疗服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-75717-1-1.html
- 时间: 2011/11/01
江苏省医院成本核算与管理规范
...源，提高效率、降低成本，促进医院又好又快发展，根据医院管理的要求和有关法律法规的规定，特制定本规范。第二条成本管理与核算的目的：一是全面、真实、准确反映医院成本信息，强化成本意识，降低医药成本，减轻患...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-75709-1-1.html
- 时间: 2011/11/01
我们是医生，转行的医生
...年的公务员招考简章。当然，许多不限制专业的普通管理岗位也是可以报考的，不过通常这种岗位的竞争都比较激烈。如果真的要考，建议早打算，早准备，我认识的几个最后录取的朋友，准备阶段都是非常认真努力的。面试的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-75661-1-1.html
- 时间: 2011/10/31
绍兴人民医院 - 绩效管理的初步实践
...提供充足的、优秀的后备人才；（三）探索绩效与报酬、岗位任用相结合的有效方法；二、策略（一）创立一个优良的机制 —优胜劣汰；（二）形成一个核心的理念 —顾客满意高于一切；（三）一切从“头”开始 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-75600-1-1.html
- 时间: 2011/10/28
医院行政管理工作思路
...提高利润5～10%；是改善服务、拓展市场的重要手段；是医院管理水平的重要标志；今年：用好现有系统；明年：建设办公系统和物流管理系统；2012-2013年：建设ERP系统，建成真正意义上的数字化医院。监督机制列宁说：失去监...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-63644-1-1.html
- 时间: 2011/10/08
医院管理评价指南实施细则试行 - 天津市医疗机构
本帖最后由haitang于2011-10-811:04编辑目录一、医院管理1（一）依法执业1１、严格执行医疗卫生管理法律、法规和规章1２、建立健全各项规章制度和岗位责任制1３、加强各科室服务能力建设，提供与其功能任务相适应的医疗服务2...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-63637-1-1.html
- 时间: 2011/10/08