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你以为移动医疗只是一场热闹而已吗?

...康服务跟有限的社会资源之间的矛盾之外,还和院长绩效考核和公立医院的垄断有绝对关系。任何组织,个人,行政部门,医院和企业都一样,垄断者只会更加维护自己的垄断利益,这是无解的,即使从哲学上来说,这也是为什...

十三五已闭幕,移动医疗的发展进入落地期!

...诊疗的建设指导意见》更是明确了分享诊疗的任务目标及考核标准。各地政府自下半年也纷纷出台相应政策,在做相关的引导工作来完成相应任务目标;医院要落地执行政府的任务目标,同时也想解决效率低下、病源引流等问题...

史上最全的民营口腔医院营销成功案例!

...向,取客→优势客人!  下半年主要以增长业绩为全院考核指标,取量→增长业绩!  (二)市场定位:中高端收入常住人口为主,实力消费团体客户为辅。  (三)价格定位:中价高质  (四)促销定位:送式体验 ...

南京将对全科医生实施订单式培养 强化基层医疗

...续重点向乡村医生倾斜,在完成核定工作任务、工作质量考核达标情况下足额发放。同时,继续推进村卫生室标准化建设,及时更新村卫生室设施设备,从明年起,各有关区要按照每个卫生室不低于1万元的标准落实日常运行经...

医院信息科参与医院质控管理有哪些考核标准

...,医院要求信息科参与到医院质控管理中,就是要信息科考核其他科室有关信息管理方面的内容,请问有什么科学合理的考核细则吗?比如人为损坏计算机设备、私自修改IP地址、恶意删除应用系统等,求一科学系统的考核细则...

锐观察|新加坡最严重院内感染,“医院幽灵”无处不在

...接受专业培训,并制定感染控制规章制度,对全员培训、考核,提高感染控制意识。专职人员要反复对建筑布局、作业流程进行督查、整改,以符合感控原则;第二,严格落实手卫生措施,配备有完善的洗手、卫生手消毒设施,...

“互联网+中医” 四大模式浮现,风口来了吗?

...当中,中医都在其中占据了相当的分量。比如分级诊疗的考核标准对中医在基层医疗机构诊疗量当中所占的比例,就提出了不低于30%的硬性要求,而且要求全部的社区卫生服务机构、乡镇卫生院到2020年都必须具有中医服务能力...

掌握了“互联网中医”四大模式 创业还难不难?

...当中,中医都在其中占据了相当的分量。比如分级诊疗的考核标准对中医在基层医疗机构诊疗量当中所占的比例,就提出了不低于30%的硬性要求,而且要求全部的社区卫生服务机构、乡镇卫生院到2020年都必须具有中医服务能力...

廖新波:互联网+全科医生——网络全科医生制度

...网络上的行为,其实,网络全科医生的绩效和任务是可以考核的,而且这种考核比传统的考核办法实在得多和真实得多,可以成为非常有效的考核制度。比如我们制定KPI(关键绩效考核指标),然后通过后台大数据的处理,得出...

民营口腔诊所这样做才有发展?

...所走上企业化正规的必须要解决的问题。只有以效率值为考核标准,这样才能真正做到与时俱进,适应自然法则。​

新医改:宝鸡为全国探索更多经验

...实行“两放开一搞活”(放开人事权、分配权,搞活绩效考核)新模式,建立自主聘用、合同管理的人事代理制度。医改以来,累计为市直医院引进博士、硕士毕业生282人,高级职称89人。在县级医院实行编制管理和编制备案双...

院长不愿放人、医生怕穿小鞋 多点执业“两难”何解?

...领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都捏在...

医生多点执业“两难”何解?

...领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都捏在...

阿里健康马立:我有四句话要对互联网医疗说

...户,用户和流量当成一个基本上和收入、利润同等重要的考核指标,来判断这个公司有没有价值,但是我想说在互联网医疗上可能这个思路需要一定变化,因为这不是一个流量为王的行业,它是不能够被激发的,无法因为用户很...

国家卫生计生委医政医管局成立国家DRGs质控中心

...应用,为各省卫生计生行政主管部门所管辖医疗机构绩效考核工作和医疗保险机构实施DRGs-PPS工作提供数据和技术支持。同时,质控中心成立了项目领导小组和业务管理部门以及DRGs分组论证专家委员会,明确了领导小组和业务部...

分级诊疗:“加床”禁令下的冷思考

...行及基层患者满意接受的控制标准和操作办法,加上监督考核不力,越级到城市医院就诊住院仍普遍存在。如临床路径管理、住院标准,转院标准及相应的考核指标办法等,从而出现小病住院、越级住院,加重了城市大医院住院...

华西医院:八大精细化管理系统

...目标管理精细化包括年度事业发展目标精细化与年度目标考核指标精细化。据李为民介绍,华西医院每年须与四川大学签订目标责任书,科室与医院签订目标责任书。年度事业发展量化指标体系涵括学科建设、医疗、教学、科研...

阿里健康马立:我有四句话要对互联网医疗说

...户,用户和流量当成一个基本上和收入、利润同等重要的考核指标,来判断这个公司有没有价值,但是我想说在互联网医疗上可能这个思路需要一定变化,因为这不是一个流量为王的行业,它是不能够被激发的,无法因为用户很...

看四川大学华西医院一年13万台手术是怎么“管”出来的?

...为他们职业发展指明方向。对不同层级的护士分层培养及考核,低年资护士着重培养临床操作、专业相关知识;对中年资的骨干护士,除了相关专业知识的培养之外,着重对于突发事件的应急处置能力、组织管理能力进行培养;...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

...统的医院绩效管理方案已经将医保质量纳入到医院绩效的考核中。近几年,笔者在医院管理无障碍模式实践中,尝试将医保绩效分配与临床路径管理相结合,实行基于医保临床路径的绩效分配与考核为切入点的引力与驱力双重作...