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深圳今年将试点公立医院院长年薪制 与绩效挂钩

...”、在线医疗服务平台和市医管中心综合监管平台,实现医院管理、医疗服务、市民就医数字化、智能化。一体化,就是要完善医院运营管理政策措施、标准规范,推动推进医疗联合体建设,推动基本诊疗服务的标准化,建立统...

北京~医疗IT 招人啦~~(外省市均有职位)

...省、山西省、东北三省销售经理以及西南地区区域总监)岗位职责:1、根据公司的销售策略,负责本公司产品在指定区域内的医院推广、宣传、开发及销售工作;2、了解竞争产品使用数量,价格及推广信息和活动信息,倡导专业...

我国医院要靠管理强“筋骨”

...医院内部深化改革,强化管理这么多年,还有相当比例的医院管理观念落后,管理方法粗放,管理水平较低。没有在管理基础上下工夫,还是采取“补漏洞”式的管理:今天这里出了问题,出台一个办法;明天那里出了问题,再...

关于医院临床主诊医师负责制

...断完善,逐渐建立了一整套考核制度,并将考核结果作为岗位竞争和分配的重要依据,取得了显著效果,被同行公认为国内实施主诊医师负责制的领头羊;上海长海医院是国内实行主诊医师负责制最早的大型综合性医院之一。其...

关于医院实行年薪制

...过程中,选择适用对象的标准具有代表性、特有性。各个岗位的目标确定,要尽可能接近管理者的能力、性格和知识水平,做到高低适度。既要避免目标过高无法实现导致管理者产生畏难情绪,又要避免目标太低难以激发管理者...

关于医院岗位绩效工资制

作者:范玉才一、岗位绩效工资岗位绩效工资制度是以医院员工被聘上岗的工作岗位为主,根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和所承担风险程度确定岗级,以医院运行情况确定工资总量,以员工劳动成果(业绩)为依据支...

跨年之际 原卫生部长高强谈医改宏图

...适应行业特点的人员薪酬制度;二是政府确定的医务人员岗位工资,应由财政预算拨付,保障医务人员最基本的收入;三是医务人员的绩效工资和医院运行经费,由医疗保险机构支付的报销费用解决,激励医务人员提供更多、更好...

医院应用软件技术360度评估的思考

...中,引进360度评估,是一种行之有效的方法。本文就康佳医院管理咨询的实践经验进行分析,供医院管理者参考。一、360度评估的概念与适用范围360度评估(360°Feedback),又称“360度反馈”或“全方位评估”,其最主要的概念...

怎么当好民营医院企划主管

...品牌的途径,作为企划部的统筹管理者,笔者作出以下的岗位责权利描述。一:企划部直接上级:院长和总经理。直接下级:经营部(咨询部、企划部、市场部、网络部)。第一:首先要理解企划主管(总监)工作岗位职责,应...

浅析卫生行业腐败的成因及对策

...因及对策作分析和讨论,不涉及卫生系统领导干部及重点岗位人员利用公权力在人事、采购、基建等方面的职务违法违规。摘要:因为行业的特殊性和外部环境的复杂性,卫生系统腐败问题成因复杂。随着新医改的深入推进,一...

浅谈计算机网络中心的考核方案

...个人记录条目数X对应的加权系数+个人角色固定分值+个人岗位分值(主班副班)=个人得分科室总分值=sum(个人得分)通过字典的设定和问题登记系统的启用,应该可以避免:一、拆分计算工作量的问题一件工作,拆成五件工作...

基层医改惠民生

...络化城乡基层医疗卫生服务运行机制。要采取定向培养、岗位培训、继续教育、对口支援等多种方式,提高基层医疗卫生服务水平。狠抓现有政策落实,加大对村医的扶持力度,切实稳定和优化乡村医生队伍。  记者:公立医...

国务院医改办主任孙志刚谈落实三中全会精神深入推进医改

...络化城乡基层医疗卫生服务运行机制。要采取定向培养、岗位培训、继续教育、对口支援等多种方式,提高基层医疗卫生服务水平。狠抓现有政策落实,加大对村医的扶持力度,切实稳定和优化乡村医生队伍。  加快公立医院...

2013预总结与2014展望

...发展到今天的程度,信息系统和信息中心已经不是简单的医院管理的附属,而应该是积极作为、主动担当的医院整体建设的推动力。依托信息系统,主动出击,个人以为信息化工作的出发点:1)从上到下的培养医院员工信息化...

公立医院绩效工资方案

...奖的方式划分,具体发放到干部的绩效工资可考虑干部的岗位系数、本科室的绩效的完成情况进行分配。分配到具体科室时,可参考科室的人员编制人数(编内、编外)、技术指数、责任指数、风险系数、绩效完成情况进行分配。...

基层医改调查:8成群众认为看病方便了便宜了

...  全国政府办基层医疗卫生机构基本实现了全员聘用和岗位管理制度,即实行定编定岗不定人的用人制度,其中安徽、陕西、河南等地推进取得突出成效,形成了“能上能下、能进能出”的用人新机制。  各地基层医疗卫生...

医院客户关系管理与实施

...越意识到营销的重要性,并把“客户”理念逐步引入到了医院管理中。有的医院成立了专门的客户服务中心,使医院的战略中心正从关注“医疗服务产品”向“关注客户”转变,客户已经成为医院获得社会效益和经济效益最重要...

保力医院设备管理软件提升医院管理水平

本帖最后由清宁于2014-4-2417:49编辑医院设备管理软件过搭建符合医院设备科管理需求的专业级“设备科管理平台”,打造数字化设备科。实现医院的资产管理的现代化、信息化,解决不必要的人力资源和成本的浪费,更加科学、...

由挂号量浅谈绩效考核指标

...效考核方案;要么是绩效考核方案过于严苛,远离了促进医院管理水平这个根本目的,变成了为考核而考核;没有根据大陆的医院的实际外部环境与思维习惯制定适应自己的考核方案,而是生搬硬套。====================================...

中外医院院长职业化PK,谁做管理更合适?

...愿、资质和才能的管理人才,充实到现有管理队伍中来。医院管理队伍职业化既是公立医院改革的重要内容,又是其他公立医院改革任务得以有效落实的促进因素。目前,国内在相关概念、必要性和考核、培训、激励机制等方面进...