从人才流失谈医院人力资源危机管理
...效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与结构及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之上。目前,我院实施的绩效考...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11542-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
现代医院绩效考核初探
...不断进行内部的分配制度改革，强化绩效考核，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力，从而形成良性运转机制，促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...系,既是对聘用人员劳动付出的一种肯定或反映,也是支付薪酬的重要依据。军队医院应结合聘用人员人力资源情况,制定一套科学的绩效考评系统;根据聘用人员的德、能、勤、绩等方面表现,依据考评系统对其实施适时的动态评价...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
国公立医院人力资源管理几点思考
...素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管理制度为基础,建立公开、平...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
现代医院绩效考核初探
...不断进行内部的分配制度改革，强化绩效考核，充分发挥薪酬分配的激励和约束作用，体现奖勤罚懒、奖优罚劣，努力激发医院内部活力，从而形成良性运转机制，促进医院的长足发展。2绩效考核的原则医院是知识和技术密集...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
- 作者: zhangz
新形势下医院人力资源管理探讨
...现代医院人力资源发展的要求，其功能局限在尚不完善的薪酬管理、培训、福利和劳保管理、保管员工档案等方面，很少涉足人力规划、制定岗位说明书、开发有效的薪酬管理制度和绩效评估体系，缺乏以人为本的管理理念和创...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11284-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
- 作者: zhangz
基层医疗卫生（社区、农村）信息化解决方案
...过改善基础条件、加强信息技术、引进高学历人才、提高薪酬待遇等方法解决基层医疗问题。这些做法当然能取得一些效果，但并不能解决基层医疗的社会角色、体制矛盾、责任要求三大基本问题。我们认为：必须使医疗知识和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11068-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
- 作者: jingweb
借鉴创新 提升医院品管水平
...,按照优选、优育、优待的原则选拔和聘用人才,同时建立薪酬与岗位业绩挂钩的激励机制。十分注重管理人才的职业化的培训。护士配备充裕,医护比>1∶2,床护比>1∶1。关注医疗保障水平的提高。台湾的“全民健保”保障水...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10885-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
论医院人力资源的管理与创新
...还是单纯的分配,很难谈得上工作分析,制定岗位说明书,作薪酬调查等,从而使得人力资源管理中的激励机制很难充分发挥其作用,难以达到提高工作效率的目的。2.4未能重视医院与员工的共同发展,人才流失严重。目前,部分医院尚...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10880-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
医院科技创新文化评价体系的构建
...新成功的寓言和故事,领导对创新的支持和参与、鼓励和薪酬、可支配的创新时间和创新培训、一致性、非官僚的组织机构等等。这些研究工作对构建我国医疗机构的科技文化有很大的借鉴作用,然而文化孕育于一定的社会历史条...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10874-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
- 作者: zhangz
6大困惑挑战医院CIO
...实中管理变革的难度是相当大的。【挑战六】高素质与低薪酬 李包罗教授说，对于一个成功的CIO而言，除了人品的因素以外，至少需要两个基本的业务素质：一是受过专业的训练，具有扎实的IT知识架构；二是具有管理学知...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10769-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
- 作者: partner
大困惑挑战医院CIO—访协和医院信息中心主任李包罗
...实中管理变革的难度是相当大的。【挑战六】高素质与低薪酬李包罗教授说，对于一个成功的CIO而言，除了人品的因素以外，至少需要两个基本的业务素质：一是受过专业的训练，具有扎实的IT知识架构；二是具有管理学知识，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10760-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
- 作者: partner
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...成本控制重点,节支增效2.1 从紧从严控制职工人数,保持薪酬适当增幅,有效降低人力成本 我院由院长亲自领导人事管理工作,所有新进人员均需符合医院人力配置规划,必须经过相关部门的聘录程序,且不得突破医院人事控制规模...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
- 作者: wwwfu80com
浅议医院经营管理道德
...要体现于个人的事业发展和领导或同事的认同以及满意的薪酬。领导者的价值和员工的价值相互关联和依存。3.3坚持病人利益第一的医患利益统筹兼顾医务人员的利益与病人利益是紧密联系在一起的，二者相互依存，缺一不可，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11273-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
- 作者: zzqj
层级管理在护理管理中的实践探讨
...合量化考核,按护士层级的不同给予不同比例系数的岗位薪酬。2 应用效果2.1 护士主动服务意识增强 护士由以往的被动护理变为主动护理,不再机械地执行医嘱,而是有目的、有预见地进行护理,如新入院病人一到达病区,责任护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11120-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
- 作者: yxyz88
市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨
...基础。同时，绩效评价的结果能为人事选拔、聘任及医院薪酬制度的改革提供依据，成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具。总之，医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程，绩效成本核算是市场经济下医院管理的核心...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11387-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
- 作者: dk97531
细节管理铸造精品医院的实践
...护人员的业务素质。4建立了3大体系(1)制定了科学合理的薪酬体系。为充分体现按劳分配、多劳多得的原则和“以人为本”的经营管理理念。2005年我院参考行业内部标准,建立了合理、科学、完善的薪酬激励机制,员工整体薪酬水...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10866-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: cuolove
从医院、药企和患者等利益相关者角度解析药房托管
...药品采购、保管等业务的资源占用,脱离了药剂科人员的薪酬负担,实现了医院药品的“零库存”和流动资金增加,降低了医院药房的管理和经营成本;医院负责人能从具体的药品管理事务中解脱出来,将更多的精力用于医疗质量管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11379-1-1.html
- 时间: 2010/05/17
- 作者: cuolove
株洲公立医院改革试点明年完成
...设与人才培训补助。公立医院行政级别将被逐步取消院长薪酬为员工2—4倍，医院全员“合同制”《实施方案》称，我市将成立市公立医院工作委员会，确保公立医院公益性质。市公立医院工作委员会由市长任主任，常务副市长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-9913-1-1.html
- 时间: 2010/05/14
- 作者: yincy