武汉卫计委李滔谈医联体发展
...的身份统一起来。但这还是一个正在探索的过程。其次是绩效考核和收入分配。在医联体内部如何能够兼顾每位员工的利益，调动他们的积极性，提高他们的工作效率，确保既不会出现推诿现象，也不会出现留着患者不转的现象...
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- 时间: 2015/08/31
三级医院已迎来反腐大巡查
...度规定，严格财务管理，加强成本核算与控制，并对运营绩效进行评价。巡查安排。有计划、分批次按年度开展巡查工作。每所医院巡查天数原则上不少于5天。2017年底前完成本轮巡查工作。各省级卫生计生行政部门在2月底前将...
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- 时间: 2015/08/27
双重奏：基于医保临床路径的绩效设计
一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定，也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下，不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院，都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...
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- 时间: 2015/08/24
基层医改“长汀路径”：看病不出县是怎么做到的
...、按绩取酬；可以自主分配收支结余，但必须实行严格的绩效考核，做到多劳多得、优绩优酬。医改有没有效果？从医院有没有病人，医院的业务量有没有增长，乡镇卫生院能不能留住人最能说明事实：数据显示：2008年，长汀...
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- 时间: 2015/08/20
扒一扒医院绩效考核制度【转】
...员个人薪酬不得与药品、医学检查等业务收入挂钩。完善绩效工资制度，公立医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配，做到多劳多得、优绩优酬，合理拉开收入差距。”引起了行业及社会媒体的广泛关注。那么什么样的薪酬...
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- 时间: 2015/08/02
基层医生工作17年月薪3000元？？？
...院改革进程。”国家卫计委卫生发展研究中心卫生财政与绩效研究室主任应亚珍对表示，能不能通过制度创新，让医生得到体面的阳光收入，走出被诟病的“灰色收入”阴影，回归“看病救人”的职业本性，考验着医改政策的执...
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- 时间: 2015/07/28
中国医疗服务行业分析报告三：公立医院和社区医院发展
...力，在日趋市场化的医疗服务市场中赢得一席之地。改革绩效管理体系尽管医疗改革已实行多年，很多公立医院还在实行“大锅饭”阶段的绩效管理体系，没有真正实现按劳分配，更没有根据医院的愿景和目标来定制详细的绩效...
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- 时间: 2015/06/16
改革攻坚战打响 城市公立医院须在三年内归位
...同时，将改革财政补助方式，强化财政补助与公立医院的绩效考核结果挂钩关系。2014年4月，浙江城市公立医院改革先试先行，率先取消药品加成，提高医疗服务收费。在改革一年后，宁波大学医学院附属医院院长麦一峰告诉健...
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- 时间: 2015/05/19
国务院：《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》
...立医院，精准把脉、精确制导，在医保支付、价格调整、绩效考评等方面进行差别化的指导，因地制宜，制定具体的实施方案。三是坚持探索创新原则。当前，公立医院改革到了爬坡过坎、攻坚克难、持续推进的关键时期。在中...
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- 时间: 2015/05/18
五年内移动医疗颠覆传统医疗模式？真的吗？
...院的集结，根据管理要求设置的信息系统完善到了极致，绩效考核、成本核算、人财物轨迹的追溯都有章可循。任何细微变化都有可追溯的系统。根据管理需要，医院按照权限分配，可对全院的数据信息进行全程监控，大处方、...
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- 时间: 2015/05/12
医院经济核算分系统内容及功能
...门核算和分配。根据医院业务管理的要求，灵活配置各项绩效分配方案与算法。成本核算能按科室、工作组、员工多级核算，核算数据与HIS数据统一、规范。核算指标全面，符合财务经管部门的各项综合指标要求。能将各项核算...
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- 时间: 2015/05/05
深圳罗湖：整合全区医疗资源组建“医院集团”
...化改革，建立罗湖医院集团法人治理结构、健全医院运营绩效考核制度、探索符合医疗行业特点的人才管理和培养机制、完善分配激励机制、加强医疗服务监管、健全财务和资产监管制度。通过组建“医院集团”，将实现资源整...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140772-1-1.html
- 时间: 2015/04/13
【新鲜】来，来，围观北京清华长庚医院的创新管理模式
...现效益的最大化。“科是我们医院运作的最小单位和计算绩效的基准单位，也是机构是否具有竞争力很重要的一点。”曾亿郎指出，北京清华长庚医院会对科做经营损益分析，从发现问题、收集资料、拟定改善策略到改善方案，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140002-1-1.html
- 时间: 2015/03/19
以预算为导向的绩效考核和分配体系
...辑首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系，实行综合目标管理。医院制定一定期间内的总目标，并将目标层层分解，兼顾部门和个体。在绩效考核方案设计上，运用了平衡计分卡（BSC）、关键...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139503-1-1.html
- 时间: 2015/03/03
移动医疗手持终端，你了解吗
...业中可能涉及到的机械设备如叉车、汽车等的管理;人员绩效考核;设备的维修等;6.采购管理系统供应商管理：供应商基本信息、信誉等级、医药种类、价格、定单执行情况、应付款状况等;价格管理：根据医药行业的特殊性，增加...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-137500-1-1.html
- 时间: 2014/12/12
医院全面运营管理解决方案
...等信息，主要用于对医师的工作效率及工作量的评价。•绩效分析绩效分析是评价全院的发展情况、科室的医疗水平及创收情况、医师的工作量等的重要指标，也是进行绩效考核和奖金分配的重要依据。•病种分析病种分析包括...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-137284-1-1.html
- 时间: 2014/12/01
解析智慧医疗：市场准入差异大 新企业介入难
...管理、健康教育等工作;行政管理部门可以强化医疗机构绩效考核和监督、协同管理;百姓可得到高品质的医疗卫生服务、连续的健康信息和全面完善终身的健康管理。我国在国家新医改方案的统一指导下，部分实力较强的企业在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-136013-1-1.html
- 时间: 2014/10/10
医院精细化运营管理信息系统综述
...、投资管理、物价管理、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理等经济运行活动进行流程优化和综合信息处理，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行；并在信息共享的基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135739-1-1.html
- 时间: 2014/09/22
目前医院医疗设备在管理中存在着哪些问题？
...理提供了很大的便利。 3、设备保养未纳入人员考核绩效范围 医院绩效工资和资金分配方案未将设备使用率，单机创收定额，设备保养完好率等经济指标列入考核范围，未设立医疗设备管理内部控制机制。因此，在对设...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134755-1-1.html
- 时间: 2014/08/24
医院全面运营管理解决方案
...等信息，主要用于对医师的工作效率及工作量的评价。•绩效分析绩效分析是评价全院的发展情况、科室的医疗水平及创收情况、医师的工作量等的重要指标，也是进行绩效考核和奖金分配的重要依据。•病种分析病种分析包括...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134594-1-1.html
- 时间: 2014/08/18