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贯彻全国医改会议情况综述(三)

...服务效率,以及社会满意度,作为主要量化考核指标实行绩效考核。变身份管理为岗位管理,医院在编制规模和岗位类别范围内自主确定岗位,实行竞聘上岗、按岗聘用、能进能出、能上能下。根据执行事业单位岗位绩效工资制...

深化医改 塑造鞍山公立医院新形象

...像PACS系统得到进一步完善。相继成功引进了成本核算和绩效考核系统,完成了全院监控系统的改建。同时,增加万方数据电子图书管理系统的数据量。全院门诊及病房的医生均可通过医生工作站实时看到患者检验、影像数据结...

新医改时评(6):论新医改的基本路径

...完善体现医务人员劳动价值的收入分配机制;要扩大岗位绩效工资实施范围,推行岗位管理,实现同工同酬同待遇;要坚持统筹城乡和区域发展,正确处理政府、医疗卫生机构、医药企业、医务人员和患者之间关系,做到远近结...

省长话医改4:重点突破积极探索全面深化医药卫生体制改革

...8246人。建立“双考核、双挂钩”的分配机制,全面落实绩效工资,30%的基层机构奖励性绩效工资比重超过60%。严格按照“量价挂钩、招采合一、双信封制、统一支付”的原则,对国家基本药物和省增补品种进行省级统一招标采...

公立医院改革由局部试点转向全面推进

...和政府补助两个渠道。政府按照“核定任务、核定收入、绩效考核补助”的原则,完善经费补偿机制。据青海省发展改革委副主任、青海省医改办副主任刘少军介绍,去年12月,青海省财政自筹资金2870万元,一次性取消了14个县...

医院信息化新的增长点

...已成为各类医院关注的焦点问题,与此相关的经营分析、绩效考核、预算规划管理、奖金分配等都是医院中高级管理者非常重视的内容。国内已有一些厂家推出了一些这方面的解决方案,并在一些医院成功运用,欢迎大家关注,...

公立医院:是医改对象更应是积极参与者

...是以私立医疗机构为参照,建立患者服务标准,实施临床绩效测度,提高服务质量。再次,信息管理现代化,建立电子健康档案。最后,财政补偿与绩效挂钩,设计和实施了新的按人头付费为基础的总额补偿办法。  中国社科...

信息时代,如何再造医学职业精神

...寻求混合的薪酬模式来克服单一形式的缺陷。最近几年,绩效工资模式得到了应用,它作为一个工具来提升医疗服务质量。如果这种模式能对医生的良好实践进行回报,那么它就能促进职业精神。如果它鼓励医生提高自己的胜任...

卫生部关于印发2012年卫生工作要点的通知

...务人员积极性为重点,加大人事分配制度改革力度,落实绩效工资制度,实行全员聘用制,定编、定岗、不定人,推行院长(中心主任)负责制,加强绩效考核,建立多劳多得、优劳优酬的分配制度。以省(区、市)为单位开展...

卫生部:完善新型农村合作医疗制度

...务人员积极性为重点,加大人事分配制度改革力度,落实绩效工资制度,实行全员聘用制,定编、定岗、不定人,推行院长(中心主任)负责制,加强绩效考核,建立多劳多得、优劳优酬的分配制度。以省(区、市)为单位开展基层...

卫生部:十二五期间将全面推进药品集中采购

...医疗保障制度的补偿作用。推进人事分配制度改革,实施绩效工资制度。落实《农村基本医疗卫生发展规划纲要(2011-2020年)》。推进中小城市社区卫生服务发展,推广全科医生团队服务模式。  要继续完善国家基本药物制度...

四个人的医改故事

...务质量又如何保证呢?  医院已经推行了近十年的岗位绩效工资改革无疑成为激活医院活力的关键,而2002年时任医院副院长的应争先正是这一套制度的设计者和推动者。  按照分配方案,医院实行全员绩效工资制,职工个...

【201期推荐】三年新医改,我们真的还是在原地踏步么?

...安市第四人民医院争先创优奖惩办法2010年药剂工作质量绩效量化考核分配办法《合理用药监测系统》软件的研究进展【推荐书籍】30年后,你拿什么养活自己HCRM医院客户回访管理系统护士长述职报告网络分享版卫生部发布三级综...

三年医改基层告捷 下一“战役”将突击大城市

...:由单一药品的零差率补偿转变为核定任务、核定收支、绩效考核的综合补助;由单项改革,转变为综合改革推进;由单一的药品招标采购,转变为推动药品生产流通领域各环节的深刻变革;由单纯地保障医疗机构生存运行,转...

绩效管理整体解决方案

绩效管理是人力资源管理的核心,成功实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理效率,帮助管理者提升管理水平,更能提升HR管理部门的地位,提升HR经理的价值,实现HR经理的角色转换,从高级办事员到战略伙伴伙伴。可以说,...

姜堰市人民医院绩效考核方案

姜人医院发[2008]号姜堰市人民医院绩效工资考核分配方案为深化医院分配制度改革,建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、服务数量与质量等要素为主要依据,以服务效率、服务质量、群众满意度为主要内容的综合目标管...

北京地坛医院绩效管理体系设计方案(提交版)

...5科室目标季度考核表5第九章考核评分表5一、科室负责人绩效考核表5二、科室副职绩效考核表5三、基层管理人员绩效考核表5四、一般职工绩效考核表5第三篇附件5附件一:地坛医院工作态度考核打分对照表5附件二:地坛医院工...

医院后勤管理论文:浅谈优化医院后勤管理

...月后勤检查评分制度,结合施行奖金二次分配,将个人工作绩效与奖金挂钩。二、强化服务意识、优化服务质量

新医改与美国医改的比较

...意程度较低的医疗服务质量,和与高昂花费不相称的医疗绩效,也即医疗系统的低覆盖、低效率和高成本这三大问题。其次,美国的昂贵的医疗费用使得有商业保险或者享有老年医疗保险和穷人医疗保险的患者也承担不起,因为...

破除“以药补医” 实现“三个回归”

...必须进行人事分配制度改革,通过竞争上岗、全员聘用、绩效考核等,建立一个奖勤罚懒、优胜劣汰的机制,确保干多干少、干好干坏不一样,克服过去由政财拨款而造成的吃“大锅饭”的弊端。  三是加快建立一个充满生机...