护士绩效工资分配

适应转型期医院建设要求　创新人力资源管理机制

...要标准,在人才的培养上,重点放在3～5年住院医师及聘用护士长上,有计划地安排进修、培训、轮岗等途径加速培养学科接班人和后备管理者。3.2　创新完善考核评价机制　考核是识别和评价人才的根本手段,也是选拔任用人才的重...

...束医院是现代医疗活动的主要场所,是经过训练的医生和护士照料病人和治愈病人的机构,是一种社会组织,医院的决策和长期发展应该考虑社会需要和社会利益。现代医院面临的难题是:治病救人的使命与追求利益的行为能否共存?...

...依据《劳动法》、《劳动合同法》、《执业医师法》、《护士条例》、《劳动争议调解仲裁法》、《就业促进法》、《人力资源管理常用法律手册》、《职工带薪年休假条例》等相关的法律、法规和条例,制定了聘用制人员招聘...

...配工作继续实行主任负责制，由科主任负责，科室副职或护士长协助。绩效工资根据医院与科室双重的考核结果进行再分配。3.2向优秀人才倾斜的分配办法：这是加大工资分配激励作用，实现留住人才和人尽其才，建立符合卫生...

...配工作继续实行主任负责制，由科主任负责，科室副职或护士长协助。绩效工资根据医院与科室双重的考核结果进行再分配。3.2向优秀人才倾斜的分配办法：这是加大工资分配激励作用，实现留住人才和人尽其才，建立符合卫生...

...和医技专家组成,临床和医技专家在临床、医技科主任和护士长组成的医院评标专家库中抽取,以保证招标活动的公开、公正、公平。2.实行“物品审批权和采购权分离”(1)医院对审批权的限定。医院领导只有物品采购的审批权,而...

...和医技专家组成,临床和医技专家在临床、医技科主任和护士长组成的医院评标专家库中抽取,以保证招标活动的公开、公正、公平。2.实行“物品审批权和采购权分离”(1)医院对审批权的限定。医院领导只有物品采购的审批权,而...

...院内科作为护理管理实施绩效考核的科室,床位60张,2007年护士26名,年龄21～39名,主管护师7名,护师10名,护士9名;本科毕业4名,专科毕业13年,中专毕业9名,与2006年比较,护士人数、年龄、职称、学历差异无统计学意义,具有可比性。1.2　...

...展,护理工作在医疗活动中的地位愈来愈重要,尤其是在以护士为主导的血液透析中心,它贯穿整个治疗过程,直接影响患者的治疗效果。培养一支高素质的护理队伍,提高护理质量,提高患者对护理工作的满意度已迫在眉睫。现将我科...

...构有4个护理管理委员会,为适应开展护理层级管理体制,在护士培训与科研管理委员会中建立了护士层级培训与规范化培训小组,由组织协调力强、临床培训与考核经验丰富的护士长担任组长和组员,共8人,负责制定各层级护士核心...

...术配合的种类不同,工作强度是不同的。工作时间是反映护士工作量的因素之一,但工作强度也是反映护士工作量的重要因素之一。为了充分调动护理人员的工作积极性,增强其责任心,保证护理质量,护理科于2007年8月起,对手术室护...

...带头人、科长(科主任)、副科长(副主任)、护理部主任、护士长、业务主管、小组长等不同行政职级,给予不同的职务津贴,加大各级职务责任。该措施的实施既稳定了医疗队伍,又保障了医疗质量。(2)建立了三级质控体系。一是建...

...院病人的费用中，医生的诊疗（包括手术的劳务费用）加护士的护理费用合起来也仅占十分之一左右。再加上医院还须承担大量的政府编制的行政、管理、后勤人员的工资和医院运营的一般费用等支出，其直接结果就是医院的经...

...查报告单共享”、“处方药品套餐制”、“病人选医生选护士”、“诊疗组负责制”及印制医患沟通卡等举措，大大优化服务流程，提升了服务质量，医院的综合满意度都在90%以上，卫生排名在政府组织的测评中都靠前。市直6...

...高于同期GDP和城乡居民家庭人均收入的增长幅度。但同期护士增加了2倍多，医师增加1倍半，其余包括医院、诊所、床位和医生数目的增加皆不到1倍。同期全国诊疗人次增加了也只不过40%。　　◇1978年全国卫生总费用中来自政...