DIP/DRG模式下，医院科室绩效分配需要考虑的关键因素
DIP/DRG模式通过将患者按照诊断分类，将医疗资源的使用与治疗效果联系起来，为医院科室的绩效评估和资源分配提供了一个科学、公正的方案。
- //news.hc3i.cn/art/202307/47534.htm
- 时间: 2023/07/28
医师综合得分的计算
...，所以，很多医院都j将DRG系统的应用瞄准了医院的内部绩效考核，整个医院的情况，每个科室的情况再DRG中还算好计算，因为病人的出院大都不会逃出这个范围，所以计算科室的，计算医疗组的相对比较容易，但是作为院领导...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591736-1-1.html
- 时间: 2019/01/02
医院绩效考核的实践与探讨
绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性和完整性。近十年，深圳市眼科医院推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践，经历...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-591393-1-1.html
- 时间: 2018/09/19
关于在广州市举办医院经营管理系列课程特训班的通知
...理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督，做好绩效管理与薪酬改革工作是新医改时代新要求，也是现代医院管理的需要。为了帮助医院提升财务精细管理水平和做好绩效管理与薪酬分配工作，广州市海森健康产业研究...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-434825-1-1.html
- 时间: 2018/07/23
家庭医生签约健康管理服务系统平台解决方案
...疗卫生机构进行有效监督管理，并为机构、科室和个人的绩效考核提供科学、翔实、连续的电子数据。构建F-B-D（家庭-机构-医生）三者连通的诊疗医疗服务平台家庭医生签约健康管理服务系统平台解决方案大力推进家庭医生服...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-433658-1-1.html
- 时间: 2018/07/03
医院管理：绩效这三大误区你最好不要走！
绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配，而是促进组织与员工的共同成长。然而，绩效考核路漫漫其修远兮，绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误区，助力医院顺利走过绩效考核之路。医院管理：绩效这三大...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-381129-1-1.html
- 时间: 2018/06/04
看医院信息化如何破解基层医疗机构经营四大难题？
...药申请等操作，数据汇集在医联体平台，并透明化地进行绩效管理和效益分配。有了区域数据中心和医生的支持，医联体系统帮助基层医院建立区域长期的影响力，解决基层医院的营销和持续发展问题。笔者：很多基层医院往往...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-380186-1-1.html
- 时间: 2018/03/26
科进 • 绩效管理解决方案
...现代管理理论的不断发展以及企业管理水平的不断提高，绩效管理也逐步从最初的以人为中心的人事考核和以任务为中心的绩效考核，发展到以目标管理为中心的绩效管理。虽然绩效管理相对于绩效考核来说是一种飞跃式的进步...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377605-1-1.html
- 时间: 2017/10/27
民营医院集团的绩效管理与实践
1 绩效管理实践通过多年的实践,公司建立了一套医院管理模式-“瑞兴医院管理模式”,绩效管理也是其中重要内容之一-“全员绩效考核”。通过绩效管理实行公司对医院、医院对科室、科室对员工的三级管理模式。本文重点介...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377589-1-1.html
- 时间: 2017/10/27
现代医院的管理应注重哪些方面？
...，框架思路和如何具体细化欠缺；面对运管困境，亿能达绩效考核工分制解决了那些难题？一、绩效为什么要改：1、外部环境：开展公立医院薪酬制度改革试点的基本原则： ——坚持激励与约束相结合。适应公立医院综合...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377349-1-1.html
- 时间: 2017/09/19
郑州：支持公立医院医生通过多点执业获取合规报酬
...“探索对关键岗位、高层次人才和多点执业医师等不纳入绩效工资总量、实行协议工资、项目工资等灵活分配方式。”
- http://news.hc3i.cn/art/201708/40013.htm
- 时间: 2017/08/03
如何做好绩效管理？
绩效管理系统由“考核维度”、“考核模板”、“考核方案”、“绩效管理”、“报表分析”、“高层、中层、基层评估指标模板”等功能组成，能满足绩效管理员根据评价对象、考核目的，以及每种评价方法所能提供的信息等...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222626-1-1.html
- 时间: 2017/06/08
医改下的医院增收方案
...方案建议如下：严格控制成本、合理分配医疗资源1创新绩效变革：全面推广成本预算管理，各科室收治患者数量与患者严重程度并不均衡，优化创新现有绩效制度，合理调整医护人员工作与工资福利，体现多劳多得、体现知识...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-222410-1-1.html
- 时间: 2017/05/22
人事管理
...才规划、招聘管理劳动关系管理、考勤管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工生活管理等八个板块，适应不同类型企业的人员组成特点以及企业在不同发展阶段对人力资源管理的要求，满足从基础管理、流程管理、战...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221725-1-1.html
- 时间: 2017/03/16
医院如何做绩效管理
一说绩效人们首先想到“钞票”，由于绩效涉及每个人的利益，所以关注度高和敏感性强，绩效调整稍微不慎就会引发“地震”，特别是医改新政剑指绩效，所以我的感悟“绩效是医院最大的政治”，这就对医院绩效管理咨询，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-221322-1-1.html
- 时间: 2016/12/30
【科进智慧医疗之绩效管理系统】
...gzhoukejin于2016-7-2611:38编辑国内有不少医院院长在是否使用绩效管理系统的决策上，一直犹豫不决，拿不定注意。科进智慧医疗绩效管理系统辅助各级管理者管理绩效，使用该系统有四大理由：一、管控到位医院对科室绩效工资总...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216624-1-1.html
- 时间: 2016/07/25
科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦为烟囱
...支撑起被称作为医院管理杠杆的《全成本核算》以及《全绩效考评》。在两大系统共同支撑之下，构成医院的《整体管控和决策支持系统》。多年来，由于医院信息化建设一直围绕一线的医疗服务业务开展，对于二线的人财物管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216231-1-1.html
- 时间: 2016/06/30
第5版JCI标准对科进软件产品质量把控的启示
...势；3）建立医院管理架构图，明确部门职责，定期开展绩效评价；4）克服各部门之间沟通障碍，保证各项规章制度有效落实等。坚持“以患者为中心”，确保患者安全第5版JCI标准坚持以人为本的服务理念，保证病人权利，保障...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-215731-1-1.html
- 时间: 2016/06/21
从区域卫生信息互联互通标准化成熟度测评指标看建设规划
...综合管理应用域，建设卫生综合管理平台，满足医务人员绩效评估、医疗机构绩效评估、统计报表自动生成、医疗质量管理、卫生人事管理、卫生财务管理、卫生物资管理、机构运营分析等应用指标要求。市级卫生综合管理平台...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-160295-1-1.html
- 时间: 2016/03/22
江苏推医改新政 酝酿将家庭医生纳入首诊
...卡将作为家庭医生为居民提供签约服务的有效载体和服务绩效的重要体现，做到“一家一医”(一个家庭有一名家庭医生)、“一人一档”(家庭每个成员，特别是老年人、慢病患者、儿童、孕产妇等重点人群，都有一份动态管理的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156646-1-1.html
- 时间: 2015/09/28