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信息科如何赢得不同任期院长的认可?

...雄帖”,以年薪8万元等“诱惑”,诚聘医院信息科技术人才,但是应者寥寥。作为一家高度重视信息化的医院,招聘HIT人才尚且如此艰难,更何况一般医院乎!对于信息科而言,幸运一点的,莫过于有一任对信息化重视的领导...

新医改背景下做大做强医院会计学科

...导医院管理实际工作。笔者希望财政部门利用好会计领军人才这一优质资源,积极组织本省、本地区医疗机构会计人员开展系列专题讲座和培训,特别是加强财务管理、全面预算、资产管理、绩效考核等方面的培训,提升会计人...

廖新波:民营医院必须走自己的路

...医院的活动不少,有研究自律的,有研究发展的,有研究人才管理的,更多的是研究他们如何如何跳出困境。在人民网那边,有网友提出“还是不提倡建私立医院为好!如果政府真心为民,这个教育和医疗等都应该‘姓公’,这...

PACS RIS项目建议书(GE)

...病人满意度;增进学术交流、科研合作、教学革新,加强人才队伍建设;实时、全面的数据统计分析,便于宏观、微观决策;垒实医院管理基础,提高医院竞争力。

AMT咨询:浅析卫生企业医疗行业信息化发展趋势

...当复杂的申报、审批过程,同时缺少专业的信息化这方面人才。医院内有各类专业系统(HIS、PACS、CIS等)在运作,相关的数据相互独立,却又有一定关联性,需要有一个总的集成平台来支撑各项应用。近年来卫生行业信息化资...

草根狂欢:程序员对《大数据时代》感悟

...比传统程序员,大数据程序员是技术、政策和管理的跨界人才。  最后就是商业模式。数据的体量、速度、混杂性,这三个V只是定义了大数据,但能让大数据可持续发展的却是最后一个V:价值。搞清楚价值在哪里,有助于工...

资源配置不均衡 医疗公平如何冲破“三重门”?

...院越来越大,床位不断扩张,医生还是从下面医院挖过来。人才出现“虹吸”后,就是病人的“虹吸”,这将使基层医疗机构变得更加糟糕。  长期关注医改的宫恩年教授指出,医联体若引导不好,则可能加剧医疗市场垄断状况,导致...

陕西推行医疗服务县镇一体化改革

...院与县级医院实现一体化,以解决优质资源下不去、基层人才留不住、老百姓看病不方便等问题,基本实现50%的病人在卫生院首诊,90%的病人在县域内就诊的目标。  陕西省政府副秘书长、卫生厅厅长戴征社介绍,从2010年开...

“四有”原则确保第三方考核

...成本,保证考核工作有序进行。二是“有人”办公。即有人才、专家帮助开展考核工作。第三方组织随机抽选财务、公共卫生专业的专家组成考核组,集中培训考核指标体系,确保用同一把标准“量尺”考量实际工作,保证考核...

特聘全科医生制可缓解人才缺乏

 11月22日,本版推出了聚焦社区卫生人才的专题报道,受到了很多读者的关注。为此,编辑部特开设“聚焦社区人才”栏目,欢迎大家积极参与讨论。——编者  “强基层”的关键在于“强人才”。现阶段,国家正在积极推...

公立医院改革新路径

...从哪里来?还是从下面的医院里挖过来。在他看来,医疗人才“虹吸”之后就是病人“虹吸”,基层医疗机构正变得越来越糟糕。  种种弊病并非空穴来风。据了解,中国人口占世界22%,但医疗卫生资源仅占世界2%。这仅有...

从各个方面经营好医院的六点建议

...部份老板们身边缺少就是一种能与自己站在同一战线上的人才,缺少一种比较实干型的人才,缺少一个能客观的为医院着想的人才,缺少一个能给为医院经营提供新思路的人才。有时候如果身边有这些人才,我们的胆量、发展的...

医联体:公立医院改革新路径

...从哪里来?还是从下面的医院里挖过来。在他看来,医疗人才“虹吸”之后就是病人“虹吸”,基层医疗机构正变得越来越糟糕。  种种弊病并非空穴来风。据了解,中国人口占世界22%,但医疗卫生资源仅占世界2%。这仅有的2...

国务院办公厅巩固完善基本药物制度基层运行新机制的意见

...招聘等所需支出由财政部门根据政府卫生投入政策、相关人才培养规划和人员招聘规划合理安排补助。  (十三)完善财政对基层医疗卫生机构运行的补助政策。中央财政已建立基本药物制度实施后对地方的经常性补助机制并...

庐江县中医院二甲评审自查汇报材料

...定了医院中医药人员队伍建设规划及优化措施,不断引进人才。建立系统的卫生专业技术人员准入、考核、评价制度和实施细则,严格落实医师考核办法。按要求合理配备人员。   (二)医院每年投入一定资金作为人才培养经...

大数据时代:数据科学家或成稀缺型人才

...刊物中表示,大数据时代对数据科学家的需求将激增,而人才匮乏将成为各企业将要面临的新挑战。SAS还指出,随着大数据时代的来临,大数据分析对企业业务发展起着重要的作用,而与此同时,大数据的数据量巨大、非结构性...

基于电子病历的医院信息平台建设技术方案_项目管理

...进行严格的管理和控制,导致项目不能按期完成。8.1.1.4人才建设问题信息部门的地位普遍不高。1995年在医院等级评审中提出医院信息科(处)的建制,但不少信息部门仍隶属院长办公室管理,计算机室人员编制至今没有明确,人员...

[转载]一场关于“恋爱”与“婚姻”的讨论

...取得长足稳定的发展,医院必须培养自己内部的IT信息化人才!在接受IT服务商提供的服务的同时,自身也要进行学习,这样才能从根本上做好对业务的理解和把控,不至于出了问题就盲目的找服务商。通过内部信息化人才的不...

三甲医院的牌子有多重?

...三级”还意味着更大的平台、声誉,能吸引来更多的医疗人才和病源。王永光说,患者就医都有趋高心理,有了三级医院的标签,自然会成为患者选择的重要依据。医院有了病源,进一步的发展就有了基础。然而,医院等级评审...

未来医院之争就是文化之争

...内、外、妇、儿综合科室,由于医院底子薄、缺乏相应的人才梯队,综合技术力量严重不足,在当地社区信誉度较低,医院转型后,不但没有得到发展,就连原有的两大品牌专科也严重萎缩,职工工资发放不足,积极性严重受挫...