改革攻坚战打响 城市公立医院须在三年内归位
...案制，对编制内外人员待遇统筹考虑，人员由身份管理向岗位管理转变，定编定岗不固定人员，落实公立医院用人自主权。5.绩效管理公立医院可自主进行收入分配，重点向临床一线、业务骨干、关键岗位以及支援基层和有突出...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153471-1-1.html
- 时间: 2015/05/19
军队医院经济管理信息平台建设实施方略
...子系统构建而成，每个业务流程又按责任设置不同阶段的岗位。组织业务系统操作能手，既要按系统介绍业务流程，又要对各岗位人员进行系统操作的具体培训。可采取集体上大课讲解与个别辅导相结合的方式，重点考虑在短期...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153308-1-1.html
- 时间: 2015/05/11
军队医院经济管理信息平台运维管理模式
...实现“平台”的基本应用要求，期间应按系统运行要求对医院管理、业务流程等方面进行调整和优化。总之，需把握不同医院新旧管理理念的融合，同时注重和强调医院管理理念的创新应用，实现各家医院新旧子系统与“平台”...
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- 时间: 2015/05/11
一名供应商牵出多名卫生院长
...犯罪行为的腐蚀侵害。报告显示，职务犯罪具有较明显的岗位特性。据统计，韶关检察机关在过去5年里，共查处多家医疗卫生机构的正副院长、药剂和财务部门的正副主任21人，占案件总人数的67.7%，这些人掌握了医药采购的建...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140899-1-1.html
- 时间: 2015/04/15
医院自主研发信息系统的启示
...出一天时间在信息中心上班，这就需要统计其在两个工作岗位的工作量和绩效，一般的考勤排班系统显然无法满足这种需求。而一些外购的系统如LIS、EMR、PACS、合理用药系统，医院之前也是自主研发的，后来开始考察市场上成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140654-1-1.html
- 时间: 2015/04/08
301医院轻松玩转ERP系统
...的积极性。中国人民解放军总医院(以下简称“301医院”)医院管理研究所所长刘丽华认为，这种现象是因为“我国医院大多数是重视医疗管理，而忽视了运营管理”而导致的。3月20日，在由健康界传媒主办的北斗学院中国标杆医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140594-1-1.html
- 时间: 2015/04/07
民营医院如何营销
...医院所采取的薪酬体系能较合理的反应出个人工作能力及岗位任职情况，但客观存在的问题却是尽管薪酬相对合理，但仍无法做到留住人才，更不要说使员工忠于企业了。因此，我想是不是可以采取这种方式加以解决：在付给员...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140342-1-1.html
- 时间: 2015/03/28
医院集团信息管理经理（1人，工作地上海）
岗位职责：1、协助完成下属医院的信息系统规划与建设；2、根据各业务模块的拓展需求，协助下属医院参加与合作方洽谈，为合作项目的信息化系统建设进行规划方案及监督实施；3、追踪国内医院信息化发展动态，定期完成对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140328-1-1.html
- 时间: 2015/03/27
医院集团信息管理经理（1人，工作地上海）
岗位职责：1、协助完成下属医院的信息系统规划与建设；2、根据各业务模块的拓展需求，协助下属医院参加与合作方洽谈，为合作项目的信息化系统建设进行规划方案及监督实施；3、追踪国内医院信息化发展动态，定期完成对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140326-1-1.html
- 时间: 2015/03/27
医院集团运营总监（1人，工作地上海）
...具备8年以上二甲规模以上医院负责人工作经验；2、熟悉医院管理流程和体系，具备公立、民营医院综合经验；3、具备较强的沟通协调能力和较强的学习能力；注：我是上海一家猎头公司的猎头顾问,我叫Aimee，如果有人对上面的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140324-1-1.html
- 时间: 2015/03/27
医院客户关系管理是医院服务管理的核心
...越意识到营销的重要性，并把“客户”理念逐步引入到了医院管理中。有的医院成立了专门的客户服务中心，使医院的战略中心正从关注“医疗服务产品”向“关注客户”转变，客户已经成为医院获得社会效益和经济效益最重要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139877-1-1.html
- 时间: 2015/03/15
高薪诚聘产品经理
岗位职责:1.把握用户需求，分析产品功能的市场价值、可行性；2.深入了解竞争对手的产品情况，优势和缺点；3.负责产品线的产品规划、设计和生命周期管理；4.基于用户体验设计理念，结合用户需求和产品技术架构，完成产品...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139584-1-1.html
- 时间: 2015/03/06
以预算为导向的绩效考核和分配体系
...值：该院每年9月份开始根据当年业务完成情况和北京市医院管理局给医院下达的指标，进行下一年预算工作。根据各科室工作强度和难度的不同，给各科室设置目标和分配预算；目标实现既要有一定难度，又不能遥不可及，避...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139503-1-1.html
- 时间: 2015/03/03
中南大学湘雅二医院移动护理经验分享
...层层落实，反复循环，促进了管理效能的快速提高。护士岗位护理质量管理贯穿PDCA小循环链，实现了护士分层管理，反映出护理质量是患者对护理工作评价的敏感点。基础护理工作的有效落实，使临床护理工作更加贴近患者、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-138838-1-1.html
- 时间: 2015/01/23
美英日三国医院院长职业化
...表的欧美职业化院长模式，最大的特点就是由董事会负责医院管理，并且制定医院的宏观战略规划和决策。董事会是美国医院的最高权力机构。它的主要任务：一是聘任和考评医院主要负责人;二是监控和评价医院全部医疗服务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-138774-1-1.html
- 时间: 2015/01/21
华西医院是这样给医生发工资的
...，华西从2005年到2007年完成了人事制度改革，建立了基于岗位管理的新型人事制度，两年时间。从2007年到2012年，花了5年的时间，完成了不同类别、不同系列、不同层级人员的薪酬分配体系。当然，从做好绩效来说，开源节流，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-136579-1-1.html
- 时间: 2014/11/03
中国院长十大关注发布
...医院可持续运转。 二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度，合理体现医务人员劳动价值，有效调动工作积极性。 三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制，建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134623-1-1.html
- 时间: 2014/08/19
积水潭医院创新精细化管理模式
...管理体制奠定基础。”在设立行政主任助理这一新的管理岗位一年多后，北京积水潭医院田伟院长对推动医院精细化管理给出了新答案。 早在2010年，田伟院长创新性地提出了设立行政主任助理这一管理岗位的想法。随着公...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-134242-1-1.html
- 时间: 2014/08/04
RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用
...利益，同时也很复杂。河南省人民医院有五种以上的技术岗位，岗位都得有相对独立的计量和考评体系，因此绩效很棘手。结合河南省人民医院的绩效体系建设经验，河南省人民医院的总会计师李建军分享了基于RBRVS的分配制度...
- http://news.hc3i.cn/art/201408/30626.htm
- 时间: 2014/08/04
国家卫计委实施护士分层级管理
...评价工作的通知》（以下简称《通知》）明确，建立护士岗位责任制，探索实施护士的分层级管理，合理设置临床护士职业生涯发展路径。同时要求落实护士编制，提高护士待遇，实现护士同工同酬，降低离职率。另外，《通知...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133878-1-1.html
- 时间: 2014/07/18