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甘肃庆阳独立的“健保局”成立并运营

...、患者费用不升的情况下,让公立医院有更多的经费用于绩效工资发放。医疗服务属于稀缺性资源,要想医疗提高服务,必须扩大优质供给。为了保证有足够的医生提供服务,庆阳市在人才的培养方面下了大工夫。从2016年开始...

基于HRP建立医院固定资产管理精细化管理系统

...管理为核心,以“人”和“物”为双主线进行过程控制和绩效评价,实现管理精细化、资产效益最大化的管理平台。固定资产管理就是其中以“物”为主线的业务流系统中的重要组成部分。借助HRP,医院构建了一套覆盖资产全生...

锐观察 | 告诉你们院领导 医院宣传部门最好这么干

...。在某些医院,宣传科甚至可以直接影响临床科室的工作绩效与年终奖金。空军总医院的医学信息传播科学发展,不断壮大并享有一级学科待遇。该院对外宣传中心主任拥有医院管理权限,与其他临床科室主任享受同等待遇,有...

求产品总监一枚

...的运营管理体系并优化完善。制定产品部人员工作安排、绩效考核、推荐、和培训。统筹市场调查,研究市场了解客户需求、行业竞争情况及市场前景,发现创新和改善产品2,根据市场调研的结果进行产品策略制定和实施,及...

患者满意率97.93% 看同济医院“有温度”医疗服务

...计出发展综合价值指标,再用制度将价值指标落实到岗位绩效考核,并引入系统管理理论和信息技术,形成医院管理框架。

杭州医改:患者诊后短信评分影响医生收入

...20年基本形成现代医院管理制度。 《意见》明确,要健全绩效考核制度。其中,患者满意度被列入绩效考核指标体系,考核结果将与医务人员岗位聘用、职称晋升、个人薪酬挂钩。

成都联帮聊——2020的医院会是什么样子?

...利益与服务。从医院内部结构来说,将实行严格的全面的绩效考核制度,突出履行岗位职责的重要性,医疗方案的可行性,社会效益的增长性,做到让人民看病少花钱,患者更满意的程度。从医疗质量的安全问题来说,医疗器械...

云南探索公立医院薪酬制度改革 绩效工资占比可提高到50%

云南出台《中共云南省委 云南省人民政府关于进一步加快卫生与健康事业改革发展的决定》,明确2020年全省三甲医院将达45所,同时,云南省今年积极探索医疗行业薪酬制度改革。

医生的倦怠需要什么来解救!

...,合理安排好医生的上班时间和工作报酬,实行规范化的绩效考评奖赏制度。其次,注重医院环境,关爱医生的身心健康安全,形成良好的工作氛围。最后,应该从各个方面减轻医生的职业压力,如引进减轻医生工作负担的智慧...

取消收支两条线 医疗格局将现“五大巨变”

...随着改革的深入,“收支两条线”的弊端也逐渐暴露,如绩效分配差距小、医务人员工作积极性受影响等。

医改下的医院增收方案

...方案建议如下:严格控制成本、合理分配医疗资源1创新绩效变革:全面推广成本预算管理,各科室收治患者数量与患者严重程度并不均衡,优化创新现有绩效制度,合理调整医护人员工作与工资福利,体现多劳多得、体现知识...

医院客户关系管理与医院经营管理

...,根据病源数量和地域分布的变化,可验证所采取措施的绩效情况。再如客户满意度的分析、患者投诉的分析、调度记录中任务完成时间的分析等均可反应各部门的工作状况。2.3.3执行部门执行部门可能是全院的任何一个部门。...

什么是HCRM?

...供不同服务,并获得患者对医院的忠诚度,提高医院服务绩效。包括:医疗水平分析、患者满意度分析、客户流失预警、客户行为分析、发病分布分析、慢性病用药分析等。

医院危机管理

...风险、选择风险管理技术、风险决策管理、方案的实施、绩效的评价,做好风险管理。 3危机处理在风险管理中的对策有效的危机管理应该包括减少危机来源、范围和影响,提高危机管理的前置地位,改善危机冲击的滞后效应...

人事管理

...才规划、招聘管理劳动关系管理、考勤管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、员工生活管理等八个板块,适应不同类型企业的人员组成特点以及企业在不同发展阶段对人力资源管理的要求,满足从基础管理、流程管理、战...

基层医疗大平台探路者

...规划,科室发展规划,康复产品设计、人员培训、考核和绩效设计等,以及各个疾病康复治疗的临床路径的建立、服务标准的建立。对于诊所运行过程中碰到的标准和体系持续更新问题、人员的再教育、技术咨询等。同时,平安...

北京:分级诊疗将纳入公立医院绩效考核

今后,北京市要将推进分级诊疗实施情况及成效纳入公立医院绩效考核范围,与院长考核、奖惩挂钩。近日,北京市分级诊疗制度建设工作会召开,市委常委、副市长林克庆出席并讲话。

现代企业高中层人员的薪酬管理制度设计问题

...状况及其岗位职责范围等来确定其薪资构成为基本薪资+绩效薪资+年度奖金等部分,由于行业不同这几部分组成的比例也会有很大的差距,例如:制造业的基薪比例会比较高,其它部分会相对低一些。这种薪资制一般会与配套的...

医院如何做绩效管理

一说绩效人们首先想到“钞票”,由于绩效涉及每个人的利益,所以关注度高和敏感性强,绩效调整稍微不慎就会引发“地震”,特别是医改新政剑指绩效,所以我的感悟“绩效是医院最大的政治”,这就对医院绩效管理咨询,...

给卫计委的“三取消一增加”建议,医护们顶起!

...委能够考虑医护们的“三取消一增加”建议:第一:取消绩效工资,改为基础工资。各个医院绩效工资的考核和发放没有统一标准,每个医院各有各的考核方法,弊端太大,严重影响了医护们的工作热情。很多医院医护的绩效工...