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新医改:宝鸡为全国探索更多经验

...制,实行“两放开一搞活”(放开人事权、分配权,搞活绩效考核)新模式,建立自主聘用、合同管理的人事代理制度。医改以来,累计为市直医院引进博士、硕士毕业生282人,高级职称89人。在县级医院实行编制管理和编制备...

江苏推医改新政 酝酿将家庭医生纳入首诊

...卡将作为家庭医生为居民提供签约服务的有效载体和服务绩效的重要体现,做到“一家一医”(一个家庭有一名家庭医生)、“一人一档”(家庭每个成员,特别是老年人、慢病患者、儿童、孕产妇等重点人群,都有一份动态管理的...

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...平均住院日指标,而这个平均住院日指标直接关联科室的绩效考核和医生的收入。时下除了景女士所在城市的医院,全国各医院都正为降低平均住院日而"不懈努力"。读懂名词内涵平均住院日,指一定时期内出院者平均住...

院长不愿放人、医生怕穿小鞋 多点执业“两难”何解?

...能被领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都...

京津冀鲁辽五地合作共建卫生计生智库网络

...上谋划发展,鼓励和采纳高水平政策研究成果,改善发展绩效。附:智库网络首批成员单位国务院发展研究中心社会发展部、国务院发展研究中心公共管理与人力资源研究所、国家卫生计生委规划信息司、国家卫生计生委统计信...

医生多点执业“两难”何解?

...能被领导认为是用心不专,害怕院长给脸色看,继而影响绩效考核和晋升机会。”在东莞市一家三甲医院工作的儿科医生表示,由于医院态度不明,自己也不敢提出来,怕单位同事和领导有看法,“职务晋升、评职称这些东西都...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...位工资制度。医院打破事业单位职称工资制度,实行岗位绩效工资制度。政府明确医院可用于分配的工资总额,纳入医院预算管理。医院遵循岗位为本、职系差异、相对优厚和简单方便的原则,自主制定各个岗位的薪酬标准,合...

晒晒华西医院精细化运营的两个法宝

...层是指学术学科带头人。三层共12级,每级岗位对应一个绩效分配系数。”医疗组长负责制,既是华西医院保障医疗质量的法宝,也是管理医生的重要手段。根据医院安排,医疗组长是一个诊疗组的主诊医生,由副主任医师或高...

华西医院:八大精细化管理系统

...、成本管理精细化、后勤保障精细化、质量管理精细化、绩效管理精细化、职工关爱精细化。公立医院为何需要精细化管理?管理学定义称,精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化手段,...

武汉卫计委李滔谈医联体发展

...的身份统一起来。但这还是一个正在探索的过程。其次是绩效考核和收入分配。在医联体内部如何能够兼顾每位员工的利益,调动他们的积极性,提高他们的工作效率,确保既不会出现推诿现象,也不会出现留着患者不转的现象...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...:目标管理精细化、基础管理精细化、资源配置精细化,绩效管理精细化、质量管理精细化,后勤保障精细化、成本管理精细化、员工关爱精细化。李为民表示,在每一项的精细化管理系统中,医院都设置了详细的优化目标和考...

基层医改“长汀路径”:看病不出县是怎么做到的

...、按绩取酬;可以自主分配收支结余,但必须实行严格的绩效考核,做到多劳多得、优绩优酬。医改有没有效果?从医院有没有病人,医院的业务量有没有增长,乡镇卫生院能不能留住人最能说明事实:数据显示:2008年,长汀...

农村医改,红利都去哪儿了?

...介绍,南召县利用国家基本公共卫生服务项目资金,采取绩效联酬补助的办法,对乡村医疗卫生机构、保健员实行服务补偿,并按照绩效得分把项目资金直接拨付到乡村基层医疗卫生机构。然而,记者在河南其他一些地方调查发...

扒一扒医院绩效考核制度【转】

...员个人薪酬不得与药品、医学检查等业务收入挂钩。完善绩效工资制度,公立医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配,做到多劳多得、优绩优酬,合理拉开收入差距。”引起了行业及社会媒体的广泛关注。那么什么样的薪酬...

基层医生工作17年月薪3000元???

...院改革进程。”国家卫计委卫生发展研究中心卫生财政与绩效研究室主任应亚珍对表示,能不能通过制度创新,让医生得到体面的阳光收入,走出被诟病的“灰色收入”阴影,回归“看病救人”的职业本性,考验着医改政策的执...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...、多维数据集、工作流管理等系统)、DRGs医院端应用(包括绩效分析、质量控制、临床路径等)、健康管理平台(以慢性病管理为核心)。我们认为,本次收购不仅大大增强了东华在公共卫生信息化、区域危险信息化等领域的竞争力,更...

中国医疗服务行业分析报告二:民营医院和诊所现状及趋势

...是改制收购还是托管,都对加强医院管理以提高医院运营绩效提出了要求。医院的管理具有其自身的专业性和复杂性,而在目前的医疗体系下,我国医院的一些特性如财务体系不透明、渠道返点现象普遍、无法自主决定药品进价...

中国医疗服务行业分析报告一:医改对医疗服务市场的影响

...市场格局,我们建议公立医院从以下五个方面着手:改变绩效管理体系、改善患者体验、引入营销管理与患者建立稳固互信的关系、建立标准化的医疗服务和临床流程以及完善医院信息系统。医疗服务市场迅速扩容我国2013年卫...

中国医疗服务行业分析报告三:公立医院和社区医院发展

...力,在日趋市场化的医疗服务市场中赢得一席之地。改革绩效管理体系尽管医疗改革已实行多年,很多公立医院还在实行“大锅饭”阶段的绩效管理体系,没有真正实现按劳分配,更没有根据医院的愿景和目标来定制详细的绩效...

编制取消了!医生靠什么发展?

...待遇和身份将会发生什么变化。公立医院是否按照国企的绩效考核制度来发工资,医生的自由程度有多大。对于医务人员关心的这些问题,北京市卫计委新闻发言人马彦明表示:“北京目前还没有定下来今年要在哪些公立医院做...