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移动医疗手持终端,你了解吗

...业中可能涉及到的机械设备如叉车、汽车等的管理;人员绩效考核;设备的维修等;6.采购管理系统供应商管理:供应商基本信息、信誉等级、医药种类、价格、定单执行情况、应付款状况等;价格管理:根据医药行业的特殊性,增加...

医疗信息化“CPU”的四大部件

...步推动相关法律的改进。  中观层面的要素是评估行业绩效的重要着眼点,中观层面的搭建和设计始终围绕着提升微观层面运作效率进而提高客户体验的最终目的展开的。评价一个国家或地区医疗中观层面发展情况,可以从医...

华西医院是这样给医生发工资的

...华长庚医疗改革发展论坛”上的演讲,题目为《如何运用绩效管理支持医疗品质》。绩效制度其他老师讲的比较宏观,我今天讲比较实在的地方,怎么给医生发钱。但首先是基于一个合理的人事制度,华西从2005年到2007年完成了...

解析智慧医疗:市场准入差异大 新企业介入难

...管理、健康教育等工作;行政管理部门可以强化医疗机构绩效考核和监督、协同管理;百姓可得到高品质的医疗卫生服务、连续的健康信息和全面完善终身的健康管理。我国在国家新医改方案的统一指导下,部分实力较强的企业在...

医院精细化运营管理信息系统综述

...、投资管理、物价管理、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理等经济运行活动进行流程优化和综合信息处理,运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行;并在信息共享的基...

中国院长十大关注发布

...可持续运转。  二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度,合理体现医务人员劳动价值,有效调动工作积极性。  三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制,建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束...

卫计委:卫生标准工作五年规划(2014-2018年)

...和管理技术机构。对专业委员会工作实行动态管理,完善绩效评估机制。加大秘书处挂靠单位对专业委员会的支持力度,改善秘书处人员及委员工作条件。探索建立专业委员会奖惩机制和委员退出机制,形成权力到位、责任到位...

《卫计委人才培养通知》的解读

...、基本技能等3个基本,覆盖财务、审计、价格、资产、绩效管理等5个领域,创新教育培训机制,以在岗培训为主、在职学历教育为辅,努力打造一支适应卫生计生改革发展需要、符合卫生计生经济管理工作实际的高质量经济管...

段成卉:精细管理定未来

...以及中央政府出台“九不准”的政策要求下,医护人员的绩效发放和收入挂钩将不被允许。这些新规出台,将倒逼医院新的经济运行体系建设。东软望海今年推出了新的IT解决方案,叫RBRVS(以资源耗用为基础的相对价值表),...

香港大学深圳医院

...以及中央政府出台“九不准”的政策要求下,医护人员的绩效发放和收入挂钩将不被允许。这些新规出台,将倒逼医院新的经济运行体系建设。东软望海今年推出了新的IT解决方案,叫RBRVS(以资源耗用为基础的相对价值表),...

积水潭医院创新精细化管理模式

...室行政管理干部,从而完善临床科室的科学化管理能力和绩效考核制度,为医院建立以医疗服务质量、效率和满意度为核心的新的管理体制奠定基础。”在设立行政主任助理这一新的管理岗位一年多后,北京积水潭医院田伟院长...

如何动员医生参与医疗改革

...,并且他们要接受新的组织结构、工作方式、收入模式及绩效目标。同时,他们可能需要面对治疗更多的患者,而且时常可能会做许多无用功。对此,少数医生表示拒绝接受转型,但更多的医生对转型表示气愤,另有极个别的医...

移动医疗风生水起 投资价值渐显

...府提供相关决策依据,减轻医疗系统压力,改善医疗系统绩效,实现移动医疗产业的可持续发展。”上海交通大学公共卫生学院院长郑志杰介绍了公共卫生领域如何应用移动医疗。  据介绍,目前全球医疗行业采用的移动应用...

详谈绩效管理在护理管理中的应用

绩效管理绩效管理属现代人力资源管理理论范畴,起源于上世纪70年代的美国,90年代传入中国,是组织绩效管理系统与员工绩效管理系统的结合,是通过将各个员工或管理者的工作与整个组织的宗旨连接在一起,来支持组织的...

卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知

...高医务人员收入水平。完善收入分配激励约束机制,根据绩效考核结果,合理拉开医务人员收入差距,重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜,可以探索院长年薪制。严禁给医务人员设定创收指标,严...

北医三院的移动医疗安全策略

...理的新模式。对管理者有效查询,分析决策提供了完备的绩效考核及监督数据。使医疗整体业务流程中消除了缺口,移动医疗使医疗行为更具科学性和严谨性,同时也是改善患者服务的一种必然解决途径。”计虹强调。关键技术...

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...核算管理、预算管理、物流与固定资产管理、人力资源与绩效管理等方面,信息系统较少涉及,信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用,尤其是一体化的医院综合资源计划管理系统(HRP)还没有提到重要的地位。随着医院...

医院质量管理:从“终点”出发

...均成立了主诊组,所有医疗活动均以主诊组为单位,包括绩效考核。医院每月对主诊组经济运行、效率效益及质量控制等关键指标如平均住院天数、药占比、出院病人数、危重病人比例、四级手术率等进行统计分析,及时纠偏。...

医院管理创新的价值链

...才体系、医院文化建设、医院内部结构、医院服务流程、绩效考核六个子系统作为支点,形成精益管理链,整个医院管理系统就好比坦克车的履带一样,运行更为良好。”郝爱民说。在5月15日即将召开的第十二届中国医院发展战...

县级公立医院改革评价指标体系正在制定

...协调能力等,强调区域医疗系统整体评价,而非单个医院绩效。随着改革的推进,公立医院院长未来要逐步走向职业化,其评价指标也要相应发生变化,其中最核心的是对政府办医职责的落实程度。  梁万年说,目前,药品、...