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护理干预对社区人群健康状况的影响

...1999年1月针对疾病谱制定健康讲座计划,邀请副高及以上职称医师,每月定期在中心示教室举办健康教育讲座,每次90min。②每年讲座内容的安排由中心专职护士年底根据当年听课人员的反馈意见及建议、该社区疾病谱、季节性及...

影响电子病历质量的原因及其对策

...法按时完成。  2.4其他部队编制人员少、待遇差、解决职称困难,营造拴心留人的环境越来越困难,加之近些年来各医院实际规模在不断扩大,而编制越来越小,训练任务较重、人员抽组频繁等也是导致病历质量不高原因之一...

中医整体护理电子病历系统的创建与应用

...9名,中专14名。两组病区床位、患者周转率,护士人数、职称、学历比较,差异均无统计学意义(均P>0.05)。1.2方法1.2.1实施方法对照病区采用常规书写方法,电子病历试点病区采用以下方法。1.2.1.1电子病历系统的研制:该系统...

HC3i下载-海南省医院护理管理规范_征求意见稿

...理人员的层级管理体制,是根据护理人员的不同能级(或职称),设立专科护士、责任护士、辅助护士等不同层级护理岗位,给予3不同的工作权限和待遇(岗位津贴等),履行不同的岗位职责和工作任务,从而保证护理质量和...

HC3i下载-淮北矿工总医院护士定期考核管理制度

...训计划,组织考核、实施教学评价等;对全院初级与中级职称护士从临床、手术室、供应室等方面进行分层次、分类别有步骤、有计划的实施培训:制定新护士轮科计划和轮科考核登记表。5、各科室建立本科室护士的考核档案...

HC3i下载-护理管理制度

...值护士必须由具备夜班护士资格、主管护师以上专业技术职称、高级责任护士以上的护士担任。(2)二值护士职责包括:①二值护士必须具备丰富的业务知识和较强的工作责任心,参与正常轮班,晚上轮流上二线班,保证接到...

医院感染管理制度

...师,并经过相应的专业培训。科主任应具有中、高级技术职称;担任感染管理的医师,要求是医学院校公卫系毕业或临床医师经专门训练者;担任感染管理的护师,要求正规护校毕业,有丰富的临床经验,经专门训练的护师以上...

护理部临床实习培训、管理制度

...1、工作认真负责,热爱带教工作。2、有大专文凭或主管职称或有三年临床工作经验者。3、有较强的教学意识,有一定的理论水平和操作能力。4、关系爱护实习同学,并有一定的组织及管理能力。5、有一定的教学能力。五、带...

医院影像科大型医疗设备的科学化管理

...人员进入班子。大型医疗设备的操作人员必须由具备技师职称资格,思想好,工作认真负责的同志来担任,同时要配备精良的维修人员和兼职维修人员。维修人员要有独立的判断故障能力和良好的维修水平,能抢时间、争速度、迅速...

2010年度全国PET_CT配置

...可不填写医疗机构名称:通信地址及邮编:行政负责人:职称:联系方式(含手机、e-mail):一、行政隶属和管理1.行政隶属:□核医学科□放射科□独立的PET/CT中心□其他2.管理模式:□医院管理□医院与合作方共同管理□...

医院合理用药管理制度(草案)

...者需要应用第二线抗菌药物治疗时,必须经主治医师以上职称的临床医师会诊并签字方可使用。需要应用第三线抗菌药物,应具有严格临床用药指征,并经相关科室医师会诊并经科主任或副主任医师以上职称的临床医师签字后方...

护理质量管理体系(人员、工作质量管理标准)

...按病床与护士之比1:0.4—0.56。  2、具有护理专业技术职称的人员在护理岗位上工作。  3、护理人员持有《中华人民共和国护士职业证书》并注册。  4、实行院长指导下的护理部主任负责制,实行护理部主任、病区护士...

住院诊疗组织及管理内容

...资格科内会诊由主治医师参加,科间会诊一般由中级以上职称者担任,疑难病例由高级职称者前往。  (五)病例讨论为总结临床、教学经验,对具有代表性或特殊病例集中各级医师智慧,采取的集体讨论式的诊疗活动。  ...

实习护士管理制度

...床护士。  二、组织实施  各科室指定2-3名护师以上职称人员担任临床带教老师,并保持相对稳定。科室具体带教安排由护士长安排。  (一)实习护士进入我院后,由护教部主持召开师生见面会并安排岗前教育。  (二)...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...,医师数量满足临床工作需要。卫生技术人员队伍学历、职称、年龄结构比例合理。在职专业技术人员占职工人数比例、中高级技术人才占卫生技术人才人数的比例符合规定要求。(三)医疗管理(40分)1、医疗管理组织架构满...

医院管理中的人才培养与激励机制

...机制激励机制不单纯是经济薪金上的激励,它包括职务、职称、科研、培训和专科发展上的激励。2.1 合理的薪酬制度是激励机制的基础 对于任何一个单位来说,建立一个公平、有效、有竞争力的薪酬体系激励人才工作,是留住人...

浅析医院中层管理干部队伍建设

...,也不能让业务人员服气,并且考核结果也不能与职务、职称晋升相联系,使管理干部缺乏原动力,影响工作积极性。3加强中层管理干部队伍建设的措施针对目前医院中层管理干部文化水平参差不齐、管理水平低下等现状,必...

完善医院绩效考核的思考

...,医院管理者还应把考核结果作为对职工进行岗位调动、职称评聘、续聘和晋级、培训发展教育、人力储备等范围的参考标准来使用,从而增大绩效考核的权威性和公信力。

现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核

...。  1.5奖金分配奖金分配是科室最敏感的问题,单纯按职称系数分配存在着同样职称工作量不同,出工不出力的问题。计件分配出现如科室管理、设备维护保养、防护等科室公共事情无人问津。  2放射科管理实施方法  ...

卫生部出台医疗新政

...。  医疗技术人员管理不应削弱  近年来,由于医院职称晋升与实际工作脱节、研究生大量扩招与医院高技术人才流动增大等原因,相当多的医院出现了高职低能、低职高能等人员。对此,医院应依据相关规定,重视医疗技...