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119家公立医院启动经管绩效考评,结果与院长任免挂钩

...,其结果会影响医院的财政补助、职工工资总额以及院长薪酬、任免和奖惩等。

医院综合运营管理解决方案(HRP)

...核心、预算为主线、物流和成本为基础、人力资源及绩效薪酬为杠杆的医院运营管理目标决策体系。1、界面排版灵活易用用户可根据个人工作习惯或工作类型,对各功能模块进行拖动摆放,操作简单快捷,为不同用户提供最适...

人事管理

...聘管理劳动关系管理、考勤管理、培训管理、绩效管理薪酬福利管理、员工生活管理等八个板块,适应不同类型企业的人员组成特点以及企业在不同发展阶段对人力资源管理的要求,满足从基础管理、流程管理、战略管理、到...

[转]《柳叶刀》数据被打脸?中国医生到底流失了多少?

...的原因是什么呢?再看看下图,位列前三的原因分别是:薪酬收入不高,工作强大大,医患关系紧张。  [img=650,0]http://img.mp.itc.cn/upload/20170301/baa71316db9d436e983220d396b82d6b_th.jpeg[/img]  以上数据与上述《南方日报》问卷调查结果...

三医联动不足、卫计部门唱“独角戏”?

建议增强医务工作者在医院运营管理薪酬设计中的自主作用,激发他们支持医改、参与医改的积极性,同时,注重发挥医疗行业的自治自律作用。

现代企业高中层人员的薪酬管理制度设计问题

...欣文菲斯特管理顾问公司高级顾问从我们目前对各类企业薪酬政策的掌握来看,一些企业的薪酬模式:岗位薪酬、技能薪酬等方式通常是对所有员工统一的一套体系,如果按这种通用的薪酬管理方法来实行对全体员工的薪资制度...

【有人@你】2016数字医疗健康生态大会,我们等你!

...医院招投标现状与迷思·医疗信息化专业人员从业状况与薪酬发展报告·2016数字医疗健康生态年度评选启动分论坛1:第三届移动医疗产业论坛议程·物联网+大数据提升临床资源利用率·互联网医疗模式创新·移动医疗与集成平台·...

【挖掘万亿基层医疗市场】寻全科医生合伙人

...修设计效果图、验收报告。(4)人员招聘及岗前培训、薪酬体系建设、激励机制建立、目标考核、医疗机构文化建设、信息技术支持、诊所产品设计、诊所营销、社区义诊、患者教育、诊所价格设计、流程再造、礼仪培训等整...

民营医院经营管理的基本问题

...人才观不当的原因,需要引起我们的注意。四、确定合理薪酬制度,完善岗位激励机制。医院核心竞争力的另一个重要方面是服务质量,提高服务质量的主要途径是调动员工的积极性,调动积极性的主要措施是岗位激励,岗位激...

深圳中医馆馆长--招聘急急急

...能够带领全院员工团结一致完成本院工作目标。(备注:薪酬具体面议,待遇优厚)联系方式人:潘主管联系方式:18610555790简历投递邮箱:

2016第8届广州国际医疗器械展览会邀请函

...南丰国际会展中心举行,会议将聚焦医疗人才结构,人才薪酬,包括医院专业人才,医药人才和医疗器械工程师等数据,深度探讨医疗人才发展现状和趋势。[参观报名方式]参观展会请在2016年9月10日前通过以下方式进行参观预登...

医院院长关心的十大问题

...可持续运转。二、建立与医疗行业特点相适应的岗位绩效薪酬制度,合理体现医务人员劳动价值,有效调动工作积极性。三、完善公立医院院长培养、选拔、任用机制,建立有利于院长职业发展、岗位评价和有激励约束的职业化...

政府工作报告强调了哪几大医改重点?

...三医联动,医保支付方式改革,医疗服务价格改革,人事薪酬制度改革和社会办医。这是十八届三中全会以来,医疗改革的老几样儿了,反复强调,也意味着这些改革更难,触动的利益链更深,推进的过程更长。首先,医保身上...

政府工作报告强调了哪几大医改重点?

...三医联动,医保支付方式改革,医疗服务价格改革,人事薪酬制度改革和社会办医。这是十八届三中全会以来,医疗改革的老几样儿了,反复强调,也意味着这些改革更难,触动的利益链更深,推进的过程更长。首先,医保身上...

2016年互联网医疗最前沿趋势都在这里了

...生服务包括初级医疗人才供应不足;初级医疗卫生行业的薪酬水平同样令人忧心;提供初级保健的场所由私人诊所或是紧急医疗中心转到了零售端或是直接设在工作单位,同时利用科技来扩展他们的连通性;支付方式从“量”过...

此政策一出,医护眼泪哗哗流!

...科医师、助产士及护士人才培养,合理确定服务价格,在薪酬分配等方面加大政策倾斜力度。”谁知此政策一出,立即在医疗圈引发关于医疗服务价格的各种“吐槽”!有人认为:这是典型的头痛医头,脚痛医脚。二孩没人看病...

管理者真的知道医院的情况吗?

...。医院在发展过程中是否拥有健全的管理机制以及完善的薪酬体系,是否严格按照制度执行,每个部门需要制定详细的月度计划表,医院要定期举行内部例会,让每个员工及时了解医院近期的经营状态,也让领导明白员工的需求...

县级医院为何依然步履缓慢?

...动,部门间对补偿机制、药品流通体制和定价机制、人事薪酬制度改革等实际上没有形成共识,改革推进中阻力重重。改革实际上是各方权责利格局的调整,有的部门不以改革目标为行动指向,而且一味强调其权力,不肯配合改...

专家调研:三明医改为何成功

...合公益性导向和服务能力提升,切实阻断医疗收费与医生薪酬的直接联系,并摆脱医院内部薪酬分配与经济收入挂钩的影子,打通了公立医院薪酬分配改革最后一公里,形成公开、公平、透明的收入分配格局,在保证公立医院公...

首家港资独资医院的内地三年,水土渐服

...敬和信任医生。”在刘江宁看来,香港医生基本不用考虑薪酬的问题,刚毕业就有五万港币。医生最珍惜的恰是自己的名声和品牌。这种文化的融合仍有很长一段路要走。很多香港医生还有诸如医疗规范的顾虑。“到底是遵循大...