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医院成本核算漫谈

...生的各项成本费用进行完整、系统地记录、归集、计算和分配,根据医院业务活动特点和管理要求,按照医院医疗活动的不同对象、不同阶段、不同项目,作出有关的财务处理,计算总成本和单位成本,以确定一定时期内的成本...

基于物联网的医院资产管理LoRa方案探索

...部门关心在业务量增加情况下,如何最大效率讲医疗设备分配给业务部门?业务部门关心设备的使用效率,如何快速的找到设备,如何更加合理的提出设备需求,如何最大化的提升业务部门医疗设备使用效率?

血液分析仪常见故障维修处理

...剂的作用能多少消除一些蛋白和碎片的干扰,而且往往是分配了白细胞的标本且加入溶血剂和气泡之类混合后才开始在红细胞池进行分配和稀释的,而白细胞和红细胞池是同时计数的,这样红细胞池的蛋白碎片悬浮活动力就要高...

全国卫计人才大会:10大新政,影响所有医务人员

国家卫计委将积极协调人力资源社会保障部和财政部,争取把基层医疗卫生机构医务人员绩效工资水平和当地县区级公立医院医务人员绩效工资水平相衔接,绩效工资分配进一步向一线人员尤其是全科医生倾斜。

医联体要实现目标,政策还需做出更大改变!

医联体建设目前存在“利益分配机制不合理”、“涉及多部门决策的配套政策不健全”、“医联体成员单位间划分不清晰”等一系列的问题,医联体建设要想实现目标,在政策上还需要做出更大的改变。

社区医院资源分配 还需量“体”裁“医”

“医联体绝不是大医院和基层医疗机构之间的简单捏合,应该是一个从形式到内容的互联互通。”2015年,出任武汉市第三医院院长不过两个月的黄晓东开始着手解决医联体“联体”不“联心”这一难题:将医院信息系统延伸到...

实验室离心机转速减慢如何应对

...介质中进行离心沉淀或沉降平衡,在一定离心力下把颗粒分配到梯度液中某些特定位置上,形成不同区带的分离方法。采用不同的离心速度和离心时间,使沉降速度不同的颗粒分步离心的方法,称为差速离心。将含有两种不同颗...

科进 • 绩效管理解决方案

...作情况,将与之有工作往来的其他人员设置为考核主体并分配不同的权重,让考核结果更在公正、客观反映被考核人员的真实情况。3、目标管理依据组织预定的管理目标对考核维度进行分解和细化,让职员从消极的旁观者转换...

民营医院集团的绩效管理与实践

...是民营医院,却把医疗质量管理放在重中之重的位置,合理分配各项指标的权重,其中医疗质量占35%、经济指标占30%、医院管理、服务指标、效率指标等指标占35%。2.1.4 量化测评检查 公司成立质量稽查部,由质量稽查部牵头,由行...

医院CRM系统架起是医患沟通桥梁 构建和谐医患关系

...了专业的随访流程,包括拟定随访问卷、制定随访计划、分配任务、执行任务、记录结果、专业反馈及随访数据分析,并支持多类型的数据统计分析,包括满意度统计、随访任务统计、健康指导统计、电话统计、短信统计、投诉...

这4所医院实行绩效工资总量总额调控

...位正常运转和事业发展的前提下,可以自主确定绩效工资分配办法,自主创新薪酬分配方式等。

科进 • 不良事件管理解决方案(AEMS)

...A)提供数据支持。1.公用功能公共部分主要有角色管理、分配权限、用户管理、修改密码这几个功能。2.系统管理不良事件的系统管理主要用于设置系统的相关参数及基础资料,包含事件警示设置、字典管理、事件类型、公告信...

科进-人力资源管理解决方案之考勤管理篇

...大核心功能,灵活适用不同企业考勤制度,支持多级权限分配机制,精准管理员工考勤动态并自动生成各种统计报表,满足集团总部集中管理、子公司独立考勤的高效管理需要。另外,《科进•职员考勤管理系统》提供移动考勤...

科进 • 不良事件管理解决方案(AEMS)

...A)提供数据支持。1.公用功能公共部分主要有角色管理、分配权限、用户管理、修改密码这几个功能。2.系统管理不良事件的系统管理主要用于设置系统的相关参数及基础资料,包含事件警示设置、字典管理、事件类型、公告信...

28家医院将启动全国首个血液专科医联体

...的救命需求对接起来?医疗联合体无疑是实现医疗资源再分配的创举,是实现医疗体制改革的积极探索,更利于保障分级诊疗的可持续性。但如何让不同隶属关系的医院走到一起,责任共担、利益共享?这一道道难题,考验牵头...

6倍性能差100TB容量,阿里云POLARDB如何实现?

...换时对性能的影响,我们后台采用类似Fallocate的方式预先分配日志文件,此外,现代的SSD硬盘很多都是4K对齐,而MySQL代码还是按照早期磁盘512字节对齐的方式刷日志的,这样会导致磁盘做很多不必要的读操作,不能发挥出SSD盘...

围观院长和科主任如何“相爱相杀” | 健康界专科会

...主任的配合与支持,因此不应存在“把某个科室医生收入分配给其他医生”的想法。“难道外科赚钱,内科不赚钱,医院就可以把内科停掉吗?”邵建华反问道。复旦大学附属中山医院副院长钱菊英则认为,医院整体运营好了,...

北京友谊医院绩效管理经验

...机构结合深化医改,建立科学的医疗绩效评价机制和内部分配激励机制。对此,首都医科大学附属北京友谊医院(以下简称“北京友谊医院”)积极行动,结合管理目标,对绩效分配制度进行了初步的改革实践。针对全体员工的...

行心OA办公自动化产品

...管理,包括人员的基本信息、履历信息管理、人员的调动分配、人员信息查询统计等。功能包括:人事信息管理、人员调动和分配、离职人员管理、人事信息统计查询、部门人事信息查询、全体人事信息查询、人事字典维护。行...

现代医院的管理应注重哪些方面?

...衔接,健全与岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的分配激励机制,加强宏观调控和有效监管,规范医务人员收入分配秩序。  ——坚持按劳分配与按生产要素分配相结合。适应行业特点的要求,坚持中西医并重,完善公...