家庭签约医生要打破资源瓶颈
...于，这些具有基础功能的医疗机构，又是医疗资源尤其是人才瓶颈最严重的地方。人才的大量流失，导致其作用很难得到发挥。一者，全科医生的数量存在很大的欠缺，既有的培训体系又没有建立，科班出身的全科医生还极为稀...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157887-1-1.html
- 时间: 2015/11/28
- 作者: awgao
那些离职的医药电商高管们
...懂互联网又懂药的最佳复合型医药电商人选。黄埔军校与人才中转站作为第二家拿到网上牌照的金象网，堪称医药电商的第一代黄埔军校。现任搜药送CEO夏语、天猫医药馆事业部总经理康凯、老百姓网上药店CEO史文禄均在金象网...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157885-1-1.html
- 时间: 2015/11/27
- 作者: eaoogle_WSN
卫计委：医务人员职称评聘论文不再是申报硬杠杠
...务水平、质量和业绩为导向，以社会和业内认可为核心的人才评价机制，不再将论文、职称外语等作为申报的“硬杠杠”，职称外语成绩可不作为申报条件，对论文、科研不做硬性规定，可作为评审的参考条件，引导医生回归临...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157809-1-1.html
- 时间: 2015/11/25
- 作者: jack9660
北京第二个公立医院特许经营项目“上马”
...改变老院行政隶属关系的前提下，授权其使用自身品牌、人才、技术、管理经验等经营资源，并在新医院装修改造完成后开展基本及多元化医疗服务。协议内容显示，首都医疗集团支付海淀妇幼特许经营相关费用，新医院在自主...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157683-1-1.html
- 时间: 2015/11/19
- 作者: awgao
从安好社区医生走红 看移动医疗如何推进分级诊疗
...疗资源有序有效下沉，以全科医生为重点的基层医疗卫生人才队伍建设得到加强，医疗资源利用效率和整体效益进一步提高，基层医疗卫生机构诊疗量占总诊疗量比例明显提升，就医秩序更加合理规范。 到2020年，分级诊疗...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157619-1-1.html
- 时间: 2015/11/16
- 作者: wdksst
客户流失：你的诊所有这些“顽疾”？
...，约束力不足；d)患者管理与服务制度缺失；e)无管理类人才，诊所整体效率底下；f)人群定位不明确；g)不能很好的使用牙医管家口腔管理软件来达到管理与营销目的，了解每个客户的数据信息，来开展针对性的维护；h)没有投...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157459-1-1.html
- 时间: 2015/11/06
- 作者: dental360
移动浪潮来袭，医院何去何从
...一是军队的集中统一领导；二是有像傅征部长这样的领军人才；三是在正确的时机做了正确的事。当然跟系统设计好也有关系。而信息系统的使用除了与系统有关，还与医院的管理、流程和培训等关系密切。马琳：恩，工具是好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157239-1-1.html
- 时间: 2015/10/27
- 作者: ttksdd
史上最全的民营口腔医院营销成功案例！
...充分理顺医院品牌八大要素--技术、服务、文化、管理、人才、形象、广告、营销的关系，把握医院品牌的五大资产--知名度、美誉度、认知度、联想度、忠诚度的建设，树立全员营销观念，强化全员营销意识，认识医院承担社...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-157183-1-1.html
- 时间: 2015/10/26
- 作者: dental360
“互联网＋中医” 四大模式浮现，风口来了吗？
...面临着一些宏观背景下的挑战：1、如何获取高质量中医人才在医疗健康产业的发展中，医疗人才的问题一直处于焦点。而在互联网医疗的兴起过程中，医生资源的争夺大战更是时时上演。人才问题在互联网中医创业公司的成长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156945-1-1.html
- 时间: 2015/10/14
- 作者: Mkikitc
掌握了“互联网中医”四大模式 创业还难不难？
...面临着一些宏观背景下的挑战：1、如何获取高质量中医人才在医疗健康产业的发展中，医疗人才的问题一直处于焦点。而在互联网医疗的兴起过程中，医生资源的争夺大战更是时时上演。人才问题在互联网中医创业公司的成长...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156939-1-1.html
- 时间: 2015/10/14
- 作者: kjyzjh
创业环境大不同，移动医疗要怎么做？
...时代首先是要生存下来。做得早的公司虽然当年缺资金缺人才，但又足够的时间犯错、改正，没有风投催着做大，没有抄袭者包抄紧追，客户几乎没得选择，只能陪着它们慢慢成长。现在移动医疗创业环境已经完全不同了 1、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156840-1-1.html
- 时间: 2015/10/10
- 作者: dgp2656
农村基础医疗市场困境与趋势
...村卫生室（仅门诊）以及乡镇卫生所。村卫生室：设施、人才、药品困境导致经营不佳作为基础医疗服务量的最大板块，村卫生室的门诊诊次占整体基础医疗门诊诊次的43%，主要是因为其数量庞大，覆盖较多的农村地区。2009年...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156537-1-1.html
- 时间: 2015/09/24
- 作者: gkg1166
体制外医生集团受困于人才和风控
...三方共赢的局面。但是短期内这种模式最大的风险仍然是人才制约。目前跳出体制运作的医生仍然是少数，一旦离开了知名医院的光环，很多医生会觉得风险很大，而市场确实也是这样认可医生的。同时，如何管控“外包”流程...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156461-1-1.html
- 时间: 2015/09/22
- 作者: liangjj
“裸奔”中的二级医院自我救赎的N种姿势
...医联体后，二级医疗不仅可以借力于三级医院来弥补自身人才、管理等方面的不足，同时，三级医院本身的患者基础也会为二级医院门诊量提供保证。随着影像传输、远程医技术的不断进步，医联体中的二级医院将通过新兴科技...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156339-1-1.html
- 时间: 2015/09/17
- 作者: xtj
五大维度剖析专科医院特点和属性
...6岁以上儿童。专科医院的医疗技术资源相对集中，主要人才集中在三级以上公立医院，通过“定向跟踪和挖掘”，以各种灵活方式可以合作。当然有些学科难度较大，如儿科（儿科其实不是专科，是综合）。但是，如果专科连...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156145-1-1.html
- 时间: 2015/09/08
- 作者: ccyxs
十大热门智慧医疗解决方案供应商，有你家吗？
...司将通过积极对外投资合作和收购兼并企业等方式,引入人才队伍,实现产业链的延展和市场影响力的提升。形成“北京研収集成中心、珠海营销支持中心、成都开収测试中心、细分产品亊业中心、区域销售服务网络”一体的战略...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156062-1-1.html
- 时间: 2015/09/06
- 作者: tyouzzy
武汉卫计委李滔谈医联体发展
...，医疗资源分配合理，避免出现无论医院大小都无序引进人才和盲目扩张的混乱状况。其次，对卫生行政管理部门和医疗保险部门而言，医联体能够合理控制医疗费用，通过医保杠杆作用，有效地控制医疗服务费用和运行费用的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155962-1-1.html
- 时间: 2015/08/31
- 作者: crazyfight
吃货撑起大额融资，服务企业最好拿钱
...千万天使投资，由腾讯领投，国金资本跟投，资金将用于人才招募和日常营运。作为腾讯官方唯一认可的离职员工组织，南极圈起源于2010年2月由腾讯资深老员工一同创办的“永远一家人”QQ群。南极圈定位于中国互联网精英创...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155952-1-1.html
- 时间: 2015/08/31
- 作者: jinliZ
医院信息化人才队伍建设问题分析
面对我国大规模医疗卫生信息化建设，医院信息化专业人才队伍建设还存在许多问题，这些问题都从一定程度上影响了我国医疗卫生信息化事业的发展脚步，合理地解决这些问题对于促进未来我国医疗卫生信息化的发展具有关键...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155878-1-1.html
- 时间: 2015/08/26
- 作者: iia6115
华西医院李为民：做精管理，用准资源
...名第一、前三或前五。），来激励医生发展学科。“对于人才，一定要分类管理，发挥每个人的优势和特长，不能搞SCI一刀切。”李为民表示，华西医院不会用SCI论文对医生的职称晋升设置障碍，临床型医生可以认真地做好临床...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155755-1-1.html
- 时间: 2015/08/21
- 作者: liangjj