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卫生部:控制就医成本纳入医生绩效考核

...理,建立激励约束机制,将成本和费用控制纳入医务人员绩效考核。提高医院人员经费支出比例通报还提出,要积极探索建立促进医疗资源纵向流动的办医体制,形成公立医院与基层医疗卫生机构之间相对紧密的分工协作机制,...

青海县立医院将全部取消药品加成

...极探索按人头付费、总额预付等支付方式改革。改革人事分配制度,全面推行以全员聘用、岗位管理和绩效考核为主的人事分配制度改革。建立现代医院管理制度,通过建立和完善医院法人治理结构,进一步优化运行管理,强化...

青海县立医院将全部取消药品加成

...极探索按人头付费、总额预付等支付方式改革。改革人事分配制度,全面推行以全员聘用、岗位管理和绩效考核为主的人事分配制度改革。建立现代医院管理制度,通过建立和完善医院法人治理结构,进一步优化运行管理,强化...

医疗信息化趋势!

...本、病例病种成本)、质量管理、客户关系管理(CRM)、绩效管理、战略管理等管理控制所需的相关数据的收集,建立在数据之上的商业智能(HBI)和决策支持(DDS)也无从谈起。信息化程度越高的医院后续投入动力越足,三级...

浅谈民营医院人才流失原因与对策

...完善的福利 ①、民营医院应合理设置薪酬体系,对不同绩效的员工给予不同的薪酬待遇,通过良好的薪酬和福利体系体现公平公正,留住人才。因为待遇不如意而再次跳槽的,大多是因对内部分配不公平而产生心理不平衡所致,也就...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...核心人才队伍稳定性较差,技术创新能力较弱。实行绩效分配制度改革后,医院把这支队伍独立出来,单独制订标准,拉大差距,充分体现向高风险、高技术、高贡献岗位倾斜,起到了明显的激励作用。  实现了医院财务与非...

武警总医院:医改信息化建设发展新成果

...见》对医院在医疗质量管理、服务流程管理、药事管理、绩效管理、人力资源管理、财务管理、数据共享与交换、内部流程规范管理、综合管理等多个方面都提出了新的挑战。  据了解,2011年,武警总医院将管理系统的建设...

卫生部:控制就医成本纳入医生绩效考核

...理,建立激励约束机制,将成本和费用控制纳入医务人员绩效考核。提高医院人员经费支出比例通报还提出,要积极探索建立促进医疗资源纵向流动的办医体制,形成公立医院与基层医疗卫生机构之间相对紧密的分工协作机制,...

三年医改硕果累累 惠及黔中万千百姓

...3月我省启动了基层医疗卫生机构管理体制、人事制度分配制度、补偿机制和药品采购配送机制等方面的综合改革,目前已初步建立起一个维护公益性、调动积极性、保障可持续的充满活力的新机制。  全省1499家政府办的基...

医改在基层:政府断奶 医院长大

...薪资体制,平乐医院在全院实施“以病人为关注焦点”的绩效工资考核体系改革,实行奖惩与患者减负和工资挂钩,确保了公立医院的服务方向、服务功能和服务性质不变。平乐医院管理干部李书钦对记者说,在制度设计上,首...

兰州新规监管医疗质量 服务流程超时医院要被扣分

...在问题的项目将按规定实行扣分,考核分值将与医院评优绩效等挂钩。  九大措施狠抓医疗质量  该《细则》是市卫生局结合公立医院改革、“医疗质量万里行”以及抗菌药物专项整治等监管措施,对我市二级以上医院出台...

县级公立医院医改 人事分配是难点

...要通过人事绩效改革。”按照政策,此次医改将推进人事分配制度改革,不仅要创新编制和岗位管理,实行卫生专业技术人员资格准入,全面实行聘用制度,还要完善收入分配激励机制,使收入分配向临床一线、关键岗位、业务...

遭遇“人才荒” 民营医院该当何如?

...的福利  2.3.1 民营医院应合理设置薪酬体系,对不同绩效的员工给予不同的薪酬待遇,通过良好的薪酬和福利体系体现公平公正,留住人才。因为待遇不如意而再次跳槽的,大多是因对内部分配不公平而产生心理不平衡所致...

医药分开 医生服务满意率超九成

...续发展的体制机制,要加快推进投入、补偿和人事分配绩效考核等方面机制建设,走出公立医院发展的新路子。  友谊医院院长刘建坦言,以药养医大大挫伤了医务人员的积极性,社会形象也受到影响,希望通过改革撕掉灰...

医生收入与药品脱钩收治患者不加床 降低看病费用

...严向平告诉记者,为此,医院推进了绩效考核制度,探索分配制度的改革。严向平说,去年从台湾引进了绩效考核系统,根据医院的实际情况进行了补充修改。在这个系统上,医生护士的绩效工资与工作量直接挂钩。就比如护士...

医改在基层:政府断奶 医院长大

...薪资体制,平乐医院在全院实施“以病人为关注焦点”的绩效工资考核体系改革,实行奖惩与患者减负和工资挂钩,确保了公立医院的服务方向、服务功能和服务性质不变。平乐医院管理干部李书钦对记者说,在制度设计上,首...

全国各地医药分开提速 剑指医改“命门”

...会计师,其主要职责是协助医院法人统管医院成本核算、绩效考核、奖金分配等财务工作,提高医院运行效率。[芜湖]重构药品购销体系医药分开不得不提“芜湖模式”。芜湖的“医药分开”经历了两个阶段,早期的“医药分开...

港大深医如何走出低价围城

...拥有,由香港大学与深圳市政府共同管理。其次,人事和分配制度改革上,港大深圳医院取消公立医院的编制管理,实行全员聘用,并在政府核定的工资总额内,实行岗位绩效工资制度,建立体现医务人员劳务价值的薪酬标准,...

好的医院CIO也是营销高手

...里创造价值以及如何创造价值的本领。要将IT价值对业务绩效的提升直接挂起钩来,而且还要学会如何向高层领导沟通和展示IT价值。谈点个人的切身体会。1991年研究生毕业,我刚被分配到福州总医院,事情不多,偶尔列席一些...

成都:先把管医院的和办医院的分开.

...可能成为科室管理者,编外护士也有可能成为护士长。而分配制度则由原来按职级分配变成按岗定薪,按劳取酬,而且如果考核不达标可以免职。成都市医管局将这一系列探索称为“触动灵魂的改革”。他们认为,去行政化是公...