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现代医院的管理应注重哪些方面?

...,框架思路和如何具体细化欠缺;面对运管困境,亿能达绩效考核工分制解决了那些难题?一、绩效为什么要改:1、外部环境:开展公立医院薪酬制度改革试点的基本原则:  ——坚持激励与约束相结合。适应公立医院综合...

“互联网+”时代 医院如何保障移动医疗的质量安全?

...进一步规范移动医疗的技术指标、运行标准、服务评价、绩效考核等;其次,加强立法,确立行业的法律规范和详细的技术规范等,形成全面细致的法律规范体系,使监管过程有法可依。同时法律体系建设应该提前监管、以预防...

甘肃庆阳独立的“健保局”成立并运营

...、患者费用不升的情况下,让公立医院有更多的经费用于绩效工资发放。医疗服务属于稀缺性资源,要想医疗提高服务,必须扩大优质供给。为了保证有足够的医生提供服务,庆阳市在人才的培养方面下了大工夫。从2016年开始...

企业信息系统建设的价值评估模型

...变化,销售、市场、服务人员的工作方式是否发生变化,绩效考核方法是否发生变化等等。9)是否减少人工信息处理的工作量,从而节约人工费用和办公的开支;10)是否加快信息收集、传递、处理速度,提高企业的反应速度;...

锐观察 | 告诉你们院领导 医院宣传部门最好这么干

...。在某些医院,宣传科甚至可以直接影响临床科室的工作绩效与年终奖金。空军总医院的医学信息传播科学发展,不断壮大并享有一级学科待遇。该院对外宣传中心主任拥有医院管理权限,与其他临床科室主任享受同等待遇,有...

上海已实现全市400多家公立医疗机构数据共享

...数据和1000多万份住院病案,上海建立起了评价考核医院绩效的统一标准,引入统一的指标来评价每家医院收治病种和诊疗技术的难易程度、费用结构是否合理等。  如此大数据应用,犹如一面镜子,“照”出每家医院在全市...

销售总监一枚

...5.搭建部门人才梯队,培养团队人才发展,制定部门成员绩效考核指标。任职资格1.大专以上学历,市场营销、计算机等相关专业;2.八年以上管理软件项目销售经验,有医院软件产品销售优先;3.有管理团队经验,管理能力突出...

成都联帮聊——2020的医院会是什么样子?

...利益与服务。从医院内部结构来说,将实行严格的全面的绩效考核制度,突出履行岗位职责的重要性,医疗方案的可行性,社会效益的增长性,做到让人民看病少花钱,患者更满意的程度。从医疗质量的安全问题来说,医疗器械...

天地智慧医疗行业视角:医疗大数据的五大研究价值

...现精细化的度量和管理;各个管理层面的整合,做到全面绩效考核;建立集中式管控平台,实现对各类资源的全面监督和调度,做到看得见、管得着。

kejin携重点产品亮相“2017年人工智能与数据应用高峰论坛”

...嘉宾出席。会议旨在深刻探讨“信息化、大数据推动医院绩效革命”的主题,分析论证人工智能和大数据在临床决策、科研、管理上的应用,推动医院绩效革命。围绕本会的主题,ke进软件主推了《绩效管理》、《全面成本管控...

如何做好绩效管理?

绩效管理系统由“考核维度”、“考核模板”、“考核方案”、“绩效管理”、“报表分析”、“高层、中层、基层评估指标模板”等功能组成,能满足绩效管理员根据评价对象、考核目的,以及每种评价方法所能提供的信息等...

有认识在北京做PACS销售的人么

...坚持并遵守所有公司政策、员工手册和商业道德准则,如绩效考核、商业行为培训等。任职资格:1.大学专科或以上学历,临床医学/生物医学工程或相关专业优先;2.至少两年pacs相关产品销售经验;3.可适应长期出差;4.能用英...

移动输液管理

...技术支持等多种沟通方式,使医院沟通无死角。3、灵活绩效按医院既定的战略目标,灵活制定各种考核指标,对员工的工作行为及工作能力等进行360度评估,对员工工作行为和工作业绩产生正面引导。4、待办提醒智能检索待办事...

时间费用消耗指数的意义

在医院的绩效考核系统中,我们通常都是用科室的平均住院日和平均住院费用或者医生的平均住院日和平均住院费用来衡量科室或者医生在治疗病人方面所花费的平均时间和平均费用,这个数据孙然在很大程度上能够解决问题...

医院如何做绩效管理

一说绩效人们首先想到“钞票”,由于绩效涉及每个人的利益,所以关注度高和敏感性强,绩效调整稍微不慎就会引发“地震”,特别是医改新政剑指绩效,所以我的感悟“绩效是医院最大的政治”,这就对医院绩效管理咨询,...

医院绩效管理杂谈

医院和业务体系需要的是绩效管理,而非绩效考核。单纯从绩效考核去解决目前面临的问题,无益于井底之蛙开展自救。绩效考核是医院绩效管理的重要环节,但不是全部。事实上,绩效考核绩效管理中的监控系统,从指标和...

陕西公立医院将建综合考核 严重医疗事故将一票否决

...和社会保障厅等多部门联合发出通知,要求加强公立医院绩效考核,进一步体现公立医院的公益性,准确考核医院的工作绩效,促进全省公立医院持续健康发展。我省将建立公立医院综合考核体系,该体系将以公益性为核心,以...

如何建立以效率为导向的医疗机构服务质量综合评价体系

...好地服务广大患者;能够提高医疗机构精细化管理,发挥绩效考核的经济杠杆作用,加强成本控制、提升医院质量内涵建设;能够促进卫生资源、经费合理配置,为正常运行的医保政策制定提供科学决策支撑。若需要更深入交流...

科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦为烟囱

...支撑起被称作为医院管理杠杆的《全成本核算》以及《全绩效考评》。在两大系统共同支撑之下,构成医院的《整体管控和决策支持系统》。多年来,由于医院信息化建设一直围绕一线的医疗服务业务开展,对于二线的人财物管...

第5版JCI标准对科进软件产品质量把控的启示

...势;3)建立医院管理架构图,明确部门职责,定期开展绩效评价;4)克服各部门之间沟通障碍,保证各项规章制度有效落实等。坚持“以患者为中心”,确保患者安全第5版JCI标准坚持以人为本的服务理念,保证病人权利,保障...