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由挂号量浅谈绩效考核指标

...万芳系统的PPT。其余部分均为原创。不得不说很多医院的绩效考核工作,就是一锅粥。要么方案变动频繁,不能形成上下意见统一的,可以持续执行(至少一年)的绩效考核方案;要么是绩效考核方案过于严苛,远离了促进医院...

医院设备科如何实现信息化管理?

...方式不仅效率低下,查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核。这就促使了医院设备管理软件的诞生。  传统的医院设备管理软件是基于HIS系统中的部分进销存模块管理,它仅限于设备的采购管理,这也是最初级的管理产...

望海康信医院成本核算经济管理信息系统

...以会计核算为基础,成本核算为依据,预算管理为主线,绩效管理为手段,通过物流管理、固定资产管理等系统的有机结合,最终实现对医院人、财、物的有效管理。望海医院经营管理全面解决方案HBOS作用帮助医院建立包括成...

中外医院院长职业化PK,谁做管理更合适?

...健全,但文献报道不多,可能与其考核体系中较重视运营绩效有关。国内薪酬奖惩:基于行政及技术职称公立医院院长的薪酬采用以公务员行政级别套薪或以专业技术职称级别套薪,每月发放薪酬的分配方式。许多研究建议建立...

青海将于2014年实施基本医保付费总额控制

...管体系,控制医疗费用过快增长,提升基本医疗保险保障绩效。这一工作将于明年起在西宁市、海东市和海南藏族自治州、海西蒙古族藏族自治州、海北藏族自治州范围内开展,在黄南、果洛、玉树等藏族自治州开展试点。新改...

公立医院长期亏损 医管局能否管好院长?

...院能够实现跨越式发展了。通过制定医院发展规划、院长绩效考核、推行全面预算管理等,医院找到了影响发展的问题。从业务指标上看,新华医院去年人均业务量名列上海第一,学科发展、门急诊量、出院病人等十多个指标都...

“私利”与“公利”博弈:谁在纵容过度医疗?

...活动密不可分。卡得太死,对医保部门自己也不好。"绩效导向:医院“嫌贫爱富"除了医生的“私利"之外,医院的“公利"也同样导致过度医疗的泛滥。上述人士介绍说:“我所在的医院,每个科室主任都有业绩的...

从程序员到项目经理(25):对绩效考核的吐槽

...入与这个数字挂钩。然而经过无数公司的亲身实验,证明绩效考核非但不是灵丹妙药,而且可能引发许多其它更加严重的问题,例如引起员工与公司的对立,钻制度空子,考核标准难以公正客观,评分主观性太强等。尽管人们想...

未来的病房~是这样子的。

...要让病人更好地参与治疗进程,同时提高医护人员的工作绩效和效率。这是一种系统方法——它早已在其他众多行业中用于提高效率了,但在基础医护领域却始终严重缺位,导致这个领域还停留在经常用笔和写字板来零敲碎打完...

某医疗软件优势描述

...子系统模式民营医院对管理的高要求相关特点一、管理l绩效考核(PerformanceAssessment)※国有医院通常是论资排辈模式的岗位职务资历工资奖金模式。相对而言,民营医院对绩效评价体系要求就非常高。通过目标分解,将各项评...

《公立医院改革试点评估报告》发布

...公立医院应有投入的同时,也要加强和改进对公立医院的绩效考核、监管和投入的机制。王虎峰坦言,此次研究也存在局限性。一是政策评估依靠于公立医院改革试点城市公开的政策文件,各地可能存在没有公开的文件则无法纳...

医生收入将与患者费用控制情况挂钩

...改变按业务收入提成的内部分配方式,建立基于医务人员绩效考核的收入分配方法,将岗位工作量、服务质量、费用控制、患者满意度等作为医务人员收入分配的依据。在下一步的公立医院改革中,上海将通过建立严格有效的监...

浅析项目管理在HIS项目实施中的应用

...实施团队的建设:1、有效的团队组织:提高团队的工作绩效,提高项目组成员的团队精神。这非常有利于团队有效、有序的工作。有效的团队建设,这是项目管理的重要内容。2、小组成员的沟通:项目组成员的沟通,可以很好...

专家称中国应进入按病种分组付费阶段

...保险基金支付,医疗保险基金的70%应当用于支付医生的绩效薪酬;在此基础上将卖药、索红包的医生和迫使医生开具大处方(滥用检查、耗材和药品)的医院行政,均视同医务腐败,与打击政府官员腐败同步进行。医患领域不...

国务院医改新政:基层医疗诊疗费原则10元左右

...补偿机制、药品供应、人事分配等方面的综合改革;完善绩效考核办法,创新监管方式,强化监督管理;加强基层医疗卫生服务体系建设,不断提升服务能力和水平,筑牢基层医疗卫生服务网底。二、完善基本药物采购和配送(...

关于医院绩效管理

作者:范玉才绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么...

上海市深化公立医院体制机制改革相关配套政策新闻发..

...建立严格有效的监管机制、客观公正的考核评价机制、与绩效挂钩的投入补偿机制、科学规范的收入分配机制,形成正确的利益导向,引导公立医院进入公益性和运行效率相统一的发展轨道。主要措施包括:(一)完善监管机制...

医院内部管理案例分析之三

...整体目标出发,针对两人的不同分工和职责范围设置关键绩效指标,用事实说话,客观考核他们各自的绩效结果。在阶段性考核结束以后,将考核结果反馈给个人。用考核的方式在他们之间创造良性的竞争环境,发挥绩效考核在...

医院内部管理案例分析之二

...的经济补偿,而且最关键的是要将这种补偿与医生个人的绩效挂钩。现在许多医院也针对治疗及时而且治疗效果比较好的技术骨干设立了用于绩效考核指标,通过考核进行奖优罚劣,业绩突出的技术骨干会得到较高的经济补偿...

说说执行力

...发管理项目管理/行动管理/时间管理5、财务管理人力管理绩效管理不稳定、不确定、不清晰的主营业务和商业模式,会影响战略设计,更会影响员工的观望和执行。没有能力、没有驱动力的员工也是难以执行的。有了清晰的战略...