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浅谈民营医院人才流失原因与对策

...完善的福利 ①、民营医院应合理设置薪酬体系,对不同绩效的员工给予不同的薪酬待遇,通过良好的薪酬和福利体系体现公平公正,留住人才。因为待遇不如意而再次跳槽的,大多是因对内部分配不公平而产生心理不平衡所致,也就...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...的评估和引导作用。基于平衡计分卡模式下的要素式医院绩效分配改革,将科室战略目标逐层分解,转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核。  整体战略目标逐层分解...

如何看待公立医院的盈亏与科室的经营

...这些目标设置的是否科学、合理;表现之三是没有完整的绩效管理体系。在绩效考核、绩效管理方面的表现,公立医院大致可分为以下三个组合即:1)有考核、无管理2)无考核、无管理3)有考核、有管理。绝大多数医院是在1、2组...

医院战略计分卡探讨

今天给大家介绍两个内容,一个方面是关于医院绩效管理的相关理论,第二是介绍我们自己的有关探索。  绩效管理其实是医院管理中的一个核心内容,我在些“医院绩效管理”这本书的时候,我做过形象的比喻,我说绩效管...

武警总医院:医改信息化建设发展新成果

...见》对医院在医疗质量管理、服务流程管理、药事管理、绩效管理、人力资源管理、财务管理、数据共享与交换、内部流程规范管理、综合管理等多个方面都提出了新的挑战。  据了解,2011年,武警总医院将管理系统的建设...

卫生部:控制就医成本纳入医生绩效考核

...理,建立激励约束机制,将成本和费用控制纳入医务人员绩效考核。提高医院人员经费支出比例通报还提出,要积极探索建立促进医疗资源纵向流动的办医体制,形成公立医院与基层医疗卫生机构之间相对紧密的分工协作机制,...

三年医改硕果累累 惠及黔中万千百姓

...目前,88个县(市、区)已全部落实基层医疗卫生事业单位绩效工资,初步测算,实施绩效工资后,我省基层医疗卫生机构年人均收入增加6335元,达到31540元,初步建立起科学公平、体现绩效的考核分配工资制度,充分调动起了医...

医改在基层:政府断奶 医院长大

...薪资体制,平乐医院在全院实施“以病人为关注焦点”的绩效工资考核体系改革,实行奖惩与患者减负和工资挂钩,确保了公立医院的服务方向、服务功能和服务性质不变。平乐医院管理干部李书钦对记者说,在制度设计上,首...

兰州新规监管医疗质量 服务流程超时医院要被扣分

...在问题的项目将按规定实行扣分,考核分值将与医院评优绩效等挂钩。  九大措施狠抓医疗质量  该《细则》是市卫生局结合公立医院改革、“医疗质量万里行”以及抗菌药物专项整治等监管措施,对我市二级以上医院出台...

县级公立医院医改 人事分配是难点

...专家可能会向其他医院流失,人才引进也会更困难。人事绩效改革关乎成败“医改后,医院职工最常问我们的问题,第一就是我们会不会提前退休,第二就是工资会不会降低?”采访中,多家医院的负责人表示,除了工资,大家...

【讨论】医院运营管理上常见的思想盲区有哪些?

...为了预算编制,给上级看的---à医院工作的计划与目标。绩效考核就是为了分奖金---à对医院、科室工作(预算)的激励。搞了成本核算,但是效益不明显---à成本核算是抓运营管理的重要基础。{:3_41:}大家还有什么补充?

遭遇“人才荒” 民营医院该当何如?

...的福利  2.3.1 民营医院应合理设置薪酬体系,对不同绩效的员工给予不同的薪酬待遇,通过良好的薪酬和福利体系体现公平公正,留住人才。因为待遇不如意而再次跳槽的,大多是因对内部分配不公平而产生心理不平衡所致...

医药分开 医生服务满意率超九成

...续发展的体制机制,要加快推进投入、补偿和人事分配绩效考核等方面机制建设,走出公立医院发展的新路子。  友谊医院院长刘建坦言,以药养医大大挫伤了医务人员的积极性,社会形象也受到影响,希望通过改革撕掉灰...

医生收入与药品脱钩收治患者不加床 降低看病费用

...市二医院财务部主任严向平告诉记者,为此,医院推进了绩效考核制度,探索分配制度的改革。严向平说,去年从台湾引进了绩效考核系统,根据医院的实际情况进行了补充修改。在这个系统上,医生护士的绩效工资与工作量直...

医改在基层:政府断奶 医院长大

...薪资体制,平乐医院在全院实施“以病人为关注焦点”的绩效工资考核体系改革,实行奖惩与患者减负和工资挂钩,确保了公立医院的服务方向、服务功能和服务性质不变。平乐医院管理干部李书钦对记者说,在制度设计上,首...

全国各地医药分开提速 剑指医改“命门”

...会计师,其主要职责是协助医院法人统管医院成本核算、绩效考核、奖金分配等财务工作,提高医院运行效率。[芜湖]重构药品购销体系医药分开不得不提“芜湖模式”。芜湖的“医药分开”经历了两个阶段,早期的“医药分开...

港大深医如何走出低价围城

...,实行全员聘用,并在政府核定的工资总额内,实行岗位绩效工资制度,建立体现医务人员劳务价值的薪酬标准,医务人员的绩效与工作量、工作质量挂钩。此外,医院非营利性服务与营利性服务分开,其中非营利性服务(即基...

好的医院CIO也是营销高手

...里创造价值以及如何创造价值的本领。要将IT价值对业务绩效的提升直接挂起钩来,而且还要学会如何向高层领导沟通和展示IT价值。谈点个人的切身体会。1991年研究生毕业,我刚被分配到福州总医院,事情不多,偶尔列席一些...

成都:先把管医院的和办医院的分开.

...选的副院长不再享受行政级别待遇,工资由医院根据工作绩效决定。对过去一直由上级部门指派副院长的医院来说,组阁是个大改变。这只是放权的第一步。随后,成都市第三人民医院进行了大部制改革,将19个部门整合成11个...

如何看待公立医院的盈亏与科室的经营?

...这些目标设置的是否科学、合理;表现之三是没有完整的绩效管理体系。在绩效考核、绩效管理方面的表现,公立医院大致可分为以下三个组合即:1)有考核、无管理2)无考核、无管理3)有考核、有管理。绝大多数医院是在1、2组...