解读县级公立医院管理委员会
...制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。其实就是县级公立医院的决策与监督机构。对照前两次，与法人治理结构并没有什么不同。只是感觉表述更明确、清晰而已。说句不客气的话，就是玩玩文字...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-153322-1-1.html
- 时间: 2015/05/12
哈尔滨亿宸达软件精细化医院管理
...，入出可查，有效控制消耗，节约运营成本。③结合量化绩效管理模式，每个人的工作都可以实现量化考核，例如：护士每次执行医护，医生每次下医嘱，护士书写病历，医生接诊，开入院单等，实现科室奖金有效分配。④检验...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-152614-1-1.html
- 时间: 2015/04/29
高价药堪忧！卫计委主任：必须降价！
...酬制度呢？据医学界产业报道的文章，上海某三甲医院搞绩效分配改革，一台神经外科颅骨骨折复位术，改革后手术团队获得收入增加了300%，听着幅度惊人，但是实际上，从300元增加1300元。这个价格和市场化相比，实在太逊色...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140779-1-1.html
- 时间: 2015/04/13
深圳罗湖：整合全区医疗资源组建“医院集团”
...化改革，建立罗湖医院集团法人治理结构、健全医院运营绩效考核制度、探索符合医疗行业特点的人才管理和培养机制、完善分配激励机制、加强医疗服务监管、健全财务和资产监管制度。通过组建“医院集团”，将实现资源整...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140772-1-1.html
- 时间: 2015/04/13
北京试行院长年薪与公益性绩效考核挂钩
...斜，让更多优秀的医护人员安心留在基层。公立医院薪酬分配制度改革提上日程北京今年将支持各医疗单位建立科学的人员绩效评价机制和体现医疗卫生人才价值、适应行业特点的分配体系。在控制医药费用增长速度的前提下，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140647-1-1.html
- 时间: 2015/04/08
301医院轻松玩转ERP系统
...长并不知道医院里每一分钱是怎么支出的以及医务人员的绩效工资如何发放才能激发他们的积极性。中国人民解放军总医院(以下简称“301医院”)医院管理研究所所长刘丽华认为，这种现象是因为“我国医院大多数是重视医疗管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140594-1-1.html
- 时间: 2015/04/07
【新鲜】来，来，围观北京清华长庚医院的创新管理模式
...现效益的最大化。“科是我们医院运作的最小单位和计算绩效的基准单位，也是机构是否具有竞争力很重要的一点。”曾亿郎指出，北京清华长庚医院会对科做经营损益分析，从发现问题、收集资料、拟定改善策略到改善方案，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140002-1-1.html
- 时间: 2015/03/19
以预算为导向的绩效考核和分配体系
...辑首都医科大学附属北京朝阳医院建立了以预算为导向的绩效考核和分配体系，实行综合目标管理。医院制定一定期间内的总目标，并将目标层层分解，兼顾部门和个体。在绩效考核方案设计上，运用了平衡计分卡（BSC）、关键...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-139503-1-1.html
- 时间: 2015/03/03
华西医院是这样给医生发工资的
...华长庚医疗改革发展论坛”上的演讲，题目为《如何运用绩效管理支持医疗品质》。绩效制度其他老师讲的比较宏观，我今天讲比较实在的地方，怎么给医生发钱。但首先是基于一个合理的人事制度，华西从2005年到2007年完成了...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-136579-1-1.html
- 时间: 2014/11/03
解析智慧医疗：市场准入差异大 新企业介入难
...管理、健康教育等工作;行政管理部门可以强化医疗机构绩效考核和监督、协同管理;百姓可得到高品质的医疗卫生服务、连续的健康信息和全面完善终身的健康管理。我国在国家新医改方案的统一指导下，部分实力较强的企业在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-136013-1-1.html
- 时间: 2014/10/10
医院精细化运营管理信息系统综述
...、投资管理、物价管理、内部审计管理、医疗保险管理、绩效评价管理等经济运行活动进行流程优化和综合信息处理，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行；并在信息共享的基...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135739-1-1.html
- 时间: 2014/09/22
上海十院升级绩效分配制度 药品收入和医生收入脱钩
按传统绩效考核办法，不同科室医护人员收入存在较大差距。急诊、ICU、儿科等科室虽然业务繁忙、工作压力大、所担风险高，但由于收支相抵的余额较低，尽管医护人员劳动强度大、付出多，但收入却明显低于一些以收治常规...
- http://expo.hc3i.cn/art/201409/31240.htm
- 时间: 2014/09/19
8月5日HC3i医卫快讯：卫计委官员不得兼任公立医院领导
...责人一律不得兼任公立医院领导职务。同时，深化人事、分配制度改革，严禁向医务人员下达创收指标，严禁将医务人员奖金、工资等收入与药品、医学检查等业务收入挂钩；加强量化考核和效果考核，鼓励引入第三方考核，考...
- http://news.hc3i.cn/art/201408/30637.htm
- 时间: 2014/08/05
RBRVS在医院奖金分配和绩效考核中的应用
...验，河南省人民医院的总会计师李建军分享了基于RBRVS的分配制度改革体会。
- http://news.hc3i.cn/art/201408/30626.htm
- 时间: 2014/08/04
国家卫计委实施护士分层级管理
...率。另外，《通知》要求，医院建立护士科学绩效考核和分配制度，根据护理岗位职责、风险要素、工作数量和质量、患者满意度等，对护士进行考核，并将考核结果与护士的收入分配、奖励评优、职称晋升等结合起来，体现多...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133878-1-1.html
- 时间: 2014/07/18
卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知
...高医务人员收入水平。完善收入分配激励约束机制，根据绩效考核结果，合理拉开医务人员收入差距，重点向临床一线、关键岗位、业务骨干和作出突出贡献的人员倾斜，可以探索院长年薪制。严禁给医务人员设定创收指标，严...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-133362-1-1.html
- 时间: 2014/06/30
医院综合资源计划管理系统（HRP）
...核算管理、预算管理、物流与固定资产管理、人力资源与绩效管理等方面，信息系统较少涉及，信息技术较少在医院经营管理的高度发挥作用，尤其是一体化的医院综合资源计划管理系统（HRP）还没有提到重要的地位。随着医院...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-132883-1-1.html
- 时间: 2014/06/18
把全民医保网编织得更牢靠
...方共担。（下转第2版）（上接第1版） 二是改革人事分配制度。一些试点县重新核编定岗，推行聘任制，完善绩效考核制度，调动医务人员积极性。 三是建立现代医院管理制度。一些试点县在建立法人治理结构、落实医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-129126-1-1.html
- 时间: 2014/03/14
我国医院要靠管理强“筋骨”
...理自主权，实行并完善院长责任制；继续深化人事制度与分配制度改革，打破平均主义，调动广大卫生人员积极性等政策措施。这一时期，医院改革步入了深化、拓展和社会主义市场经济体制的探索期，按照国务院、卫生部等文...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-128268-1-1.html
- 时间: 2014/02/19
关于医院临床主诊医师负责制
...责制的目的。1．破除职务、职称的“终身制”。2．破除分配制度的“大锅饭”----由“大锅饭”变“中锅饭”，由“中锅饭”变“小锅饭”。3．使优秀人才脱颖而出。4．体现多劳多得、优劳优酬。5．实现病人、医院、职工三赢...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-128267-1-1.html
- 时间: 2014/02/19