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详解五中全会公报中提出的“现代医院管理制度”

...建立健全内部控制制度,实施内部和外部审计。完善绩效考核。建立以公益性质和运行效率为核心的公立医院绩效考核体系。各地要制定具体绩效考核指标,建立严格的考核制度。由政府办医主体或理事会与院长签署绩效管理合...

口腔诊所:20个技巧,搞定微信营销!

...广告、签到、抽奖等;  16、牙科诊所微信账号重要运营考核指标:月增长关注20%、客户图文群发数、图文分享;  17、牙科诊所微信账号管理表格:每日数据统计、每日公众平台数据环比趋势、每周咨询就诊数据统计、每周公...

史上最全的民营口腔医院营销成功案例!

...向,取客→优势客人!  下半年主要以增长业绩为全院考核指标,取量→增长业绩!  (二)市场定位:中高端收入常住人口为主,实力消费团体客户为辅。  (三)价格定位:中价高质  (四)促销定位:送式体验 ...

锐观察|新加坡最严重院内感染,“医院幽灵”无处不在

...接受专业培训,并制定感染控制规章制度,对全员培训、考核,提高感染控制意识。专职人员要反复对建筑布局、作业流程进行督查、整改,以符合感控原则;第二,严格落实手卫生措施,配备有完善的洗手、卫生手消毒设施,...

廖新波:互联网+全科医生——网络全科医生制度

...网络上的行为,其实,网络全科医生的绩效和任务是可以考核的,而且这种考核比传统的考核办法实在得多和真实得多,可以成为非常有效的考核制度。比如我们制定KPI(关键绩效考核指标),然后通过后台大数据的处理,得出...

民营医院绩效考核

积分法系数法绝对值法提升医疗质量提升人员素质,学习与淘汰提升病人满意度提升经济指标

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...住院日指标,而这个平均住院日指标直接关联科室的绩效考核和医生的收入。时下除了景女士所在城市的医院,全国各医院都正为降低平均住院日而"不懈努力"。读懂名词内涵平均住院日,指一定时期内出院者平均住院时...

4000万美元再投医生社区 腾讯这笔钱花的到底值不值?

...可以承载多层级的服务,这需要在支付和经济动力,医生考核指标以及基础医疗的技术和服务能力全面得到改善后才有可能。其次,医生收入来源构成制约医生社区发展。在以药养医的制度下,医生的经济动力主要来自产品而非...

“裸奔”中的二级医院自我救赎的N种姿势

...确了各级医疗机构的职责,同时还公布了分级诊疗的量化考核指标。虽然政府构建科学合理的分级诊疗体系的目标明确、态度坚决,但我国医疗体系的基因也决定了其实践的难度。作为整个分给诊疗体系中最尴尬的角色——二级...

阿里健康马立:我有四句话要对互联网医疗说

...户,用户和流量当成一个基本上和收入、利润同等重要的考核指标,来判断这个公司有没有价值,但是我想说在互联网医疗上可能这个思路需要一定变化,因为这不是一个流量为王的行业,它是不能够被激发的,无法因为用户很...

医院会为怎样的移动医疗买单?

...指标在奥巴马医改之后,成为支付方衡量医院疗效的必须考核因素,医院假如不控制这些指标,可能会被降低报销比例,甚至罚款。因此,可以帮助医院提高治疗效果,更好管理病人的工具就受到了医院的青睐。第二,在一个服...

分级诊疗:“加床”禁令下的冷思考

...行及基层患者满意接受的控制标准和操作办法,加上监督考核不力,越级到城市医院就诊住院仍普遍存在。如临床路径管理、住院标准,转院标准及相应的考核指标办法等,从而出现小病住院、越级住院,加重了城市大医院住院...

华西医院:八大精细化管理系统

...目标管理精细化包括年度事业发展目标精细化与年度目标考核指标精细化。据李为民介绍,华西医院每年须与四川大学签订目标责任书,科室与医院签订目标责任书。年度事业发展量化指标体系涵括学科建设、医疗、教学、科研...

阿里健康马立:我有四句话要对互联网医疗说

...户,用户和流量当成一个基本上和收入、利润同等重要的考核指标,来判断这个公司有没有价值,但是我想说在互联网医疗上可能这个思路需要一定变化,因为这不是一个流量为王的行业,它是不能够被激发的,无法因为用户很...

双重奏:基于医保临床路径的绩效设计

...统的医院绩效管理方案已经将医保质量纳入到医院绩效的考核中。近几年,笔者在医院管理无障碍模式实践中,尝试将医保绩效分配与临床路径管理相结合,实行基于医保临床路径的绩效分配与考核为切入点的引力与驱力双重作...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...项的精细化管理系统中,医院都设置了详细的优化目标和考核指标。以资源配置精细化为例,医院需要围绕资源配置进行五个方面的优化,分别为:资源配置的流程和标准、人力资源配置、岗位配置、设施设备配置,以及空间和...

利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...不仅效率低下,查询困难、无法追溯管理、无法参与绩效考核;而且很难做到“科学、有序、有效、全面、直观”的管理,显然已经不能满足设备科日益繁杂的工作需求。综上所述,如何实现对医院设备科进行“规范化、科学化...

某县人民医院院长查房制度

...查房记录是医院全面质量管理的重要质量信息资料,也是考核院长、部门和科室质量管理绩效的重要依据。(2)质量查房记录除被查科室、查房时间、参加人员等项目外,应按五项查房内容达到规范化。(3)记录单格式如附表1,院...

保力能够为医院设备科及医院管理解决什么问题?

...用率,完好率等相关指标列入相关科室和部门的绩效工资考核方案中。问题五、领导经常提到和关注医院设备的规范化管理并制定了一些相应政策,但却很难实去执行落实。原因规范和政策的制定容易,但落实和执行需要配套的...

扒一扒医院绩效考核制度【转】

...收入挂钩。完善绩效工资制度,公立医院通过科学的绩效考核自主进行收入分配,做到多劳多得、优绩优酬,合理拉开收入差距。”引起了行业及社会媒体的广泛关注。那么什么样的薪酬制度才是符合医疗卫生行业特点的薪酬制...